销售薪酬设计企业的案例解析：公司薪酬管理设计让非只飙升1~50%的成功之路

【机械设备行业】：广东石油钻探设备制造中心 【具体表现】：崔先生的石油钻探设备制造中心近几天的时间遇到了员工满意度调查缺失：未定期进行满意度调查，未反映员工真实感受解释不到位：管理层未能清晰解释薪酬决策和调整依据的问题。经由朋友介绍打听到了销售薪酬设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的石油钻探设备制造中心进行公司薪酬管理设计。 【项目简介】：达到产品全生命周期管理。运用TOC理论识别瓶颈工序 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.TOC瓶颈管理
2.公司级组织架构优化
3.各部门组织配置优化
4.部门职能建立
5.部门定编定岗 【销售薪酬设计企业深圳华菁企业管理优势因素有以下几点】： 1、建设遵循岗位职责、成效与技能的三位一体宽带绩效奖金再设计
2、制定积极向上的学习型组织，维护组织的核心竞争力
3、人岗有效配置，建立遵循各职等的绩效奖金序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、利用能力任职资格管理的能级考核设计出基于岗位职责、成效与技能三位一体的宽带薪酬。
2、其他津贴、福利政策及薪酬提升均执行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点布局能力、品格关联分模块匹配和精英骨干的薪酬提升。
3、利用岗位职责和职务级别的评价标准设计出固定薪资区间薪酬级别表以及津贴和福利政策，并遵循各职等绩效奖金与基本薪资的占比确定出绩效奖金的幅度范围。 【服务成果】： 1.组织和个人得到激活
2.执行力得到量化
3.管理层学习到敏捷生产管理专业知识
4.实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道
5.完成生产制造团队200+成员的激励机制的设计 【服务周期】：2月-8月结案?一期咨询项目目标均顺利完成 【客户评价】：我们石油钻探设备制造中心曾面对经营危机，幸遇华菁企业管理销售薪酬设计企业。他们详尽评估我司情况，身制作了到位的薪酬方案。实施后，非只提高1~50%，制造产能增加50%。华菁企业管理非只应对了急迫问题，更为我们长治久安发展指引道路。他们的专业技能可以依靠。