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    人才盘点与人才梯队建设
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全方位分层激励机制设计

2024-09-03 11:43:19 浏览量：254
服务内容让市场和用户的声音，传递&分解到每个部门和员工
绩效管理现状评估
代表性业务模块激励机制设计与运行
绩效考核模式设计及绩效工具选择
绩效考核制度设计
绩效指标库的建立与管理
组织绩效机制建立
全方位分层激励机制设计与运行
服务方法帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制

正确的认识和定位绩效

绩效管理的5个层次：通报、表扬批评、奖惩、升降、优胜劣汰

用户与内部用户的区分和识别

常用的绩效工具及特点：KPI,OKR,MBO,KSF,PPV

兵无常势、水无常形：绩效工具无好坏，关键是匹配




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服务流程华菁服务落地路径
icon-baidu备份 (6).png

事业合伙人落地方案沟通共识阶段


icon-baidu备份 (7).png企业战略、文化与经营的深度调研阶段
icon-baidu备份 2.png 阿米巴文化和阿米巴组织运行方案确定
icon-baidu备份 3.png  阿米巴经营工具和方法培训落地
icon-baidu备份 3 (1).png阿米巴经营分析与改善和自运行机制建立


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成果预期华菁解决了什么痛点?
优秀员工工作没有热情，容易流失
缺乏协作与团队精神，独行侠精神盛行
员工不关心公司利益，管理上到处是跑冒滴漏

利己主义盛行，员工怨声载道
公司经营状况是黑匣子，利润和成本到底在哪里，谁也不清楚
老板不停的忙于检查和救火，没有时间规划企业方向
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