企业薪酬架构设计企业的案例分享：公司管理薪酬设计如何让不仅限于增加50%？

【电子周边行业】：广东鼠标垫工业区 【具体表现】：宓生的鼠标垫工业区近一段时间遇到了工作表现受影响竞争力下降的问题。通过朋友介绍知晓到了企业薪酬架构设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的鼠标垫工业区进行公司管理薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目对标电子周边制造业企业，重点战略展开与运营优化。使用组织层级重塑、人力资源配置体系提升、精益生产管理落地、全面质量管理(TQM)推行、企业风格与价值观重建等单元，构建系统化管理模式。引入PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等策略，取得管理革新与业务发展的良性联动。以期形成高效、敏捷的组织竞争力，改善企业核心优势。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：福利计划设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.生产计划PC和物料计划MC运作实务带教
2.稽核体系的建立（量化和提升执行力）
3.品质管理体系（进料、供应商管理、出货及客诉）的务实带教
4.公司分层级全方位动力系统的设计及落地
5.客户及产品分析配合经营战略 【企业薪酬架构设计企业深圳华菁企业管理优势特点有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立按照各工作级别的绩效工资序列
2、创建积极向上的学习型组织，确保组织的核心竞争力
3、设计相符合于公司前进的组织层级，同管理层要达成一致 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、基础工资的设计使用要素计点法确立基准薪点，绩效工资的设计使用综合性衡量的权衡，做较大可调整范围的有启示效果的进行策划。
2、其他津贴、福利政策及薪酬提升均推行内外部大数据分析和平衡的方法，并突显能力、特点紧密相关分构建相符合于和核心骨干的薪酬提升。
3、业绩性报酬的设计推行阶段性结构和现在将来结合的筹划，有积极影响招徕和维持核心骨干。 【服务成果】： 1.完成7大部门流程再造
2.完成2大事业部（电子纱事业部、电子布事业部）流程梳理和再造
3.指导完成9大部门和事业部信息化流程梳理及对接
4.指导完成一套包含9大部门的内控管理并形成《内控制度汇编》
5.推行班组长集中培训共计12次?组织中层管理以上干部再教育培训8次/课时 【服务周期】：6个月1月-7月落地交付?咨询项目5大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：非常感谢华菁企业管理企业薪酬架构设计企业的专业服务。他们为我们鼠标垫工业区量身定制的薪酬方案，使不仅限于提高50%，招聘成功率优化40%。公司成功转危为福，重新重振活力。华菁企业管理的专业水平和服务态度可以依靠，强烈推荐！