工资薪酬绩效设计服务企业的绩效工资薪酬管理设计的威力：不但飙升40%的奥秘

【建筑建材行业】：惠州市涂料制造公司 【具体表现】：暴小姐的涂料制造公司近几天的日子遇到了绩效与薪酬不匹配，高绩效员工未获相应激励薪酬成本控制失衡，成本过高或低，影响利润或激励的问题。经过友人介绍领略到了工资薪酬绩效设计服务企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的涂料制造公司进行绩效工资薪酬管理设计。 【项目简介】：本咨询项目剑指建筑建材企业，对准绿色智能制造与精益管理。借力BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链升级，改善生产效率和产品质量。导入ERP系统，完成资源高效配置。使用精益建造理念，升级施工管理流程。融合ISO9001、14001标准，制订全面质量和环境管理体系。不仅如此关注新型建材研发，赋能企业向节能环保、高性能方向转型，改善核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬结构设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.后台基础管理流程?管理人力资源MHR、管理财经MFIN、管理变革流程ITMBT&IT、管理基础流程MBS
2.以客户需求实现、自主产品开发管理、创新及技术支撑管理三个维度?完成业务运作类管理核心/通用流程的梳理?同时明确管理权责体系
3.以使能类、基础类管理类的核心/通用流程的梳理?同时明确管理权责体系
4.深入分析设计各部门独立经营核算
5.对公司成本核算进行优化设计 【工资薪酬绩效设计服务企业深圳华菁企业管理有利之处有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以成果衡量绩效奖金
2、设计相匹配公司发展的组织体系，同核心管理团队要统一认识
3、构建积极向上的学习型组织，保障组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、基本工资的设计借力要素计点法规划基准薪点，绩效奖金的设计借力综合性观察的评定，做较大弹性的有带动性的进行筹划。
2、其他津贴、福利计划及薪酬提升均应用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点安排能力、品格密切关联分档相匹配和中流砥柱人员的薪酬提升。
3、借力表现评估规划从业人员绩效奖金以及奖励数额。杜绝“躺赢”，成果和职位的能高能低机制构建。 【服务成果】： 1.薪酬分析辅导
2.团队凝聚力增强
3.组织和个人得到激活
4.执行力得到量化
5.管理层学习到敏捷生产管理专业知识 【服务周期】：6个月 【客户评价】：我们涂料制造公司曾遇到经营困境，幸遇华菁企业管理工资薪酬绩效设计服务企业。他们细致研究我司情况，身订做了精当的工资薪酬方案。实施后，不但提高40%，月生产效率上升1~50%。华菁企业管理不但化解了紧迫难题，更为我们长治久安发展指点迷津。他们的专业本领令人安心。