薪酬绩效设计服务机构薪酬设计实践：看这家无线键盘制造公司如何让不止是上涨1~50%

【电子周边行业】：广东无线键盘制造公司 【具体表现】：范女士的无线键盘制造公司近期的一段时间遇到了法律和合规风险：薪酬体系可能违反劳动法规缺乏激励机制：无法激发员工潜力和创造力的问题。经过朋友介绍找到了薪酬绩效设计服务机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的无线键盘制造公司进行公司薪酬绩效设计。 【项目简介】：本咨询项目精准把握电子周边制造业企业，聚焦于战略执行与运营能力提升。借助组织框架重建、人力资源管理体系改进、精益生产渗透、全面质量管理(TQM)实施、企业传统与价值观重建等组成，创造系统化管理策略。实施PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等方法，达成管理改进与业务突破的良性联动。目的在于塑造高效、敏捷的组织活力，提升企业核心技术。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.公司福利标准建立
2.公司各项活动标准建立
3.公司管理委员会运行
4.供应链成本、采购成本管控
5.产品市场前景分析 【薪酬绩效设计服务机构深圳华菁企业管理优势条件有以下几点】： 1、建立积极向上的学习型组织，保障组织的核心竞争力
2、人岗有效配置，建立遵循各等级的绩效工资序列
3、建设遵循岗位、成果与技能的三统一宽带绩效工资再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利待遇及薪酬提升均运用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点考虑能力、长处紧密捆绑分构建相呼应于和核心人才的薪酬提升。
2、固定工资的设计借助要素计点法厘清基准薪点，绩效工资的设计借助全局性衡量的检验，做较大灵活性的有示范性的进行规划。
3、借助业绩考核厘清工作人员绩效工资以及奖金数额。禁止“躺赢”，价值和岗位的能进能退制度建立。 【服务成果】： 1.解决了公司人员流失问题
2.三个子项目全部超标
3.人均时产值在第一个月提升107%
4.第二个月提升183
5.第三个月提升11% 【服务周期】：12月-5月结案，一期咨询项目六大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：我们无线键盘制造公司曾承受经营挑战，幸遇华菁企业管理薪酬绩效设计服务机构。他们深入分析我司情况，身定制了合适的薪酬方案。实施后，不止是上升1~50%，员工满意度增加40%。华菁企业管理不止是消弭了当务之急，更为我们长治长安发展指明前路。他们的专业能力值得托付。