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    基于年度经营计划和持续性发展需求，输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
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    企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
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    企业变革与组织建设咨询
    服务内容一手帮企业完成具体变革目标，一手帮企业建立组织变革能力
    企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
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    战略性人力资源体系建设
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三定及四梁八柱

2024-09-03 10:05:24 浏览量：282
服务内容站在全局的角度观察企业人力与管理系统，并查漏补缺
基于年度经营计划和持续性发展需求，输出岗位盘点和工作负荷测算服务
基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务
基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比
具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)
具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)
打造增量型薪酬绩效体系
打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
服务方法帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
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六定概念与关系
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135渐进式虚拟股权
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前后中台岗位的定编原则
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胜任力模型

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四梁八柱模型
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服务流程华菁服务落地路径
icon-baidu备份 (6).png 公司战略和经营现状与人才管理深度调研
icon-baidu备份 (7).png 年度经营计划分解和历史岗位数据采集
icon-baidu备份 2.png定岗定编定员构建和实施阶段
icon-baidu备份 3.png四梁八柱规划和完善阶段
icon-baidu备份 3 (1).png 人才输出和人力资源系统衔接闭合阶段


企业微信截图_17253307283691.png

成果预期华菁解决了什么痛点?
不再因为脱离业务和生产效率需求，造成人浮于事，冗员沉积现象

  

不再因为岗位、编制、员额失衡，导致人岗不符、因人设岗现象
系统解决了定岗定编定员与人才生态链衔接难点，避免形式化定编和运动式减员增效
完整配套人才四大机制和三支柱模式，搭载商学院功能，避免断崖式落地闲难
围绕三定四梁八柱模型打造亮点，实现模型价值，避免中后期信心不足困难
关键职位没有竞争力，新人引进不来，老员工能力不思上进
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人才盘点与人才梯队建设

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