华菁企管携手南京XR智装 启动 【基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级】管理咨询项目

在今日的商业舞台上，企业若想乘风破浪、砥砺前行，不仅需要有敏锐的市场洞察力和独特的竞争优势，更需要在内部管理上不断创新与升级。企业的成功不仅取决于战略的眼光，更在于执行的力量和团队的凝聚力。

2024年7月18日，华菁企管携手南京XR智装，召开【基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级】管理咨询项目启动会。本次启动会旨在助力企业精准把握战略方向，激活组织活力，优化人才布局，实现业绩的跨越式增长。管理咨询项目启动大会的圆满召开意味着南京XR智装，【基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级】管理咨询项目进入全面实施阶段。

启动会上，南京XR智能装备技术股份有限公司姜总发表重要讲话；姜总阐述南京XR智装从刚创业的一叶小舟，经过创始团队的努力付出，到今天准备出海航行的大船；大船的启航需要众多的水手各司职，才能保证大船平稳的航行。如何提升水手的能力，激发水手自主跟随企业共同成长意愿，也是现在公司深深思考的话题。这次选择深圳华菁企管顾问团队来深度参与公司的管理，为公司的管理变革赋能，协助公司所有成员一起为企业的发展蓄力。

启动会上，华菁企管总经理宋增涌顾问在启动会做了重要讲话，在接过聘书时候，也同样接受一份责任，因为姜总信任我们华菁，把管理升级，管理变革这一项艰巨的工作，由我们共同来推动。除了这份责任以外，我们最重要的还要确保项目的成果，在华菁有58个专职的顾问，每年我会从董事长或总经理的手里接过将近30到40个聘书，每一次这个时候，当我都能感受到客户最高领导人对企业变革的那种憧憬和期望，我们的团队只有认真的履行好项目的效果和期望才不会辜负最高管理者的信任。管理咨询是一个双人舞，需要我们双方项目组团队一起努力，我相信只要我们的初心和出发点是积极的，是主动的，我们的结果一定是好的，可预期的。

在启动大会现场，姜总为华菁企管颁发了聘书，宣布了成立管理变革项目小组，华菁企管总经理为管理变革项目小组成员颁发了项目成员荣誉证书，为管理变革的成功推行提供组织保障。

随后，在华菁企管总经理宋增涌老师的组织带领下，与南京XR智装的核心管理团队展开了《卓越企业文化修炼营》一系列的现场活动，通过现场各环节活动的体验，帮助他们对团队协作的意义有了更深刻的认识，同时也让他们意识到责任的重要性，部门与部门之间如何高效配合，如何落实自己的责任，如何相互支持工作。通过《卓越企业文化修炼营》的活动，让大家意识到了作为个人在团队中应该发挥什么样的作用，从思想上受到了深深的触动。

最后，南京XR智装姜总对公司现场参会的管理层人员在《卓越企业文化修炼营》的活动过程的参与表现及华箐企管顾问团队的专业表示了肯定，并再次对本期项目的实施向大家提出要求，本次项目启动会议在热烈的掌声中圆满结束。
   我们坚信在全体XR人的共同努力下，以及在华菁企管顾问团队老师的指导下，本期的【基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级】管理咨询项目管理变革定能取得圆满成功！

辅导项目简介

南京XR智能装备技术股份有限公司是一家从事技术服务,技术开发,技术咨询等业务的公司，成立于2008年01月07日，公司坐落在江苏省，主要从事工业自动控制系统装置制造；工业自动控制系统装置销售；物料搬运装备制造；智能物料搬运装备销售；通用设备制造（不含特种设备制造）；机械设备研发；机械设备销售；除尘技术装备制造；环境保护专用设备制造；管道运输设备销售；智能仓储装备销售；阀门和旋塞销售；终端计量设备销售；通用加料、分配装置制造；塑料加工专用设备制造；塑料加工专用设备销售；工程和技术研究和试验发展；普通机械设备安装服务；工程管理服务；阀门和旋塞研发；软件开发；货物进出口；技术进出口。

为什么越来越多企业选择华菁企管

华菁企管自创建以来，坚持派顾问老师驻厂服务，以提质降本增效、薪酬绩效全动办机制、流程变革、组织和人才发展咨询的最佳管理实践，助力中国企业转型升级。华菁企管凭借着高效实战的管理咨询模式、高素质的专业顾问师队伍和优秀的咨询业绩赢得了市场与口碑双丰收。

华菁企管简介

华菁企管---企业价值量化&组织效益提升专家，华菁企管这十几年来，已经为500+企业提供过咨询服务，企业类别有大型外资、国有企业、新型成长型民营企业等，创造过几百个行业经典案例。凭借着合理的变革理念，专业的顾问团队，屡屡帮助客户扭转局势，留住人才，提升利润。深圳市华菁企业管理咨询有限公司是一家专业为上市公司或准上市公司客户提供顶层设计（全流程梳理、LTC、IPD、SCM流程整合、未来工厂信息化整合咨询）、降本增效、机制设计、人力资源咨询服务为四大专业服务企业管理咨询服务的公司。