广州DA《增量型分层级绩效管理体系》咨询项目落地

一、项目简介

广州DA成立于2006年，是一家集研发、生产、销售为一体的温湿度控制产品专业制造商，主要产品有：工业除湿机、恒温恒湿机、烘干除湿机、移动空调、新风净化除湿系列等。

二、服务成果

建立了以职能管控型的集团人资、财务、采购管控模式

现有人力资源制度盘点及出具建设性建议

优化梳理业务流程56条，合并权责审批125项

公司员工手册、企业文化手册、各部门工作手册、签发

实现了生产协调会跟周例会的1298项次稽核，任务完成率98.6%

实现了22名中层干部的KSF绩效考核

实现了15个部门共128个机关职员岗位的PPV绩效考核

实现了8名公司高层KPI年度绩效考核

技术系统通过积分制考核加班时间降低22%

中高层管理人员熟练掌握绩效管理技巧

技术、销售、职能部门代表岗位市场薪酬水平调研及出具分析报告

岗位价值评估赋能及实施，熟练掌握海氏岗位价值评估工具

职等、职级划分

宽带薪酬体系设计

薪酬管理制度编制完成

员工调薪制度编制完成

新入职员工定薪制度编制

签发了《薪酬福利管理手册》《绩效管理手册》等制度

采购降本增效方案制定及实行

制定并实施了《中高层管理人员年度激励管理制度》

实现了10人的末位淘汰，节约人工成本280W/年

人员招聘达成率由65%提升到95%

通过T12测评及人才盘点选拔关键人才13人

输出21个关键岗位的4K人才画像

公司中高层及人力资源部赋能52次，时长98小时，累计覆盖200人次

人均产值提升8.3%

人均薪酬提升5.6%

成本费用下降3%

净利润提升3.6%

销售额提升33%

公司组织绩效提升5.7%

三、服务内容

与公司管理层和人力资源部门进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，与公司领导确定项目运作方式，项目落地委组建，稽核小组组组建，薪酬绩效委员会组建，项目激励机制建立。明确项目重点为：集团管控模式搭建、分层级增量型薪酬绩效体系搭建、制度及流程优化、人力资源管理赋能等。

与战略配配的目标分解

辅导稽核组成立及运行

搭建并实施了集团人资中心、财务中心、采购中心的组织架构，人员配置、权限划分、流程梳理等集团管控体系

公司员工手册、企业文化手册、各部门工作手册、签发

现有考核数据基础梳理

与ERP系统相关的数据采集（配合上线）

建立绩效考核数据控制链

绩效数据链的优化：销售端管理流程及数据的优化、生产端管理流程及数据的优化、职能部门（采购/人资/后勤/IT等）管理流程及数据的优化、生产一线管理流程及数据的优化

绩效考核制度规划

绩效考核目标设定流程梳理

绩效考核评分流程梳理

绩效面谈流程梳理

生产体系管理人员增量型绩效设计

销售人员的激励机制（工资&提成）的优化

机关其他部门的激励机制优化

研发人员项目制考核

采购人员降本式项目考核

职能人员PPV考核

中层KSF考核

间接部门人员工作优化

人力资源带教

薪酬体系设计

新进人员薪资设定设计

薪酬调整制度制定

人员胜任力盘点

四服务周期

2023年5月-2023年9月结案，二期咨询项目六大子项项目均超额完成目标