职位薪酬体系设计咨询公司的案例，公司薪酬管理设计实战：工业用干燥设备加工区不仅是上升30%的秘诀

【机械设备行业】：韶关市工业用干燥设备加工区 【具体表现】：柳小姐的工业用干燥设备加工区近来的一段时间遇到了财务报表不透明：财务报表存在虚报和漏报情况，透明度低内外部审计不足：缺乏定期的内部和外部审计，未能及时发现问题的问题。通过友人介绍知道了职位薪酬体系设计咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的工业用干燥设备加工区进行公司薪酬管理设计。 【项目简介】：完成产品全生命周期管理。运用TOC理论识别瓶颈工序 【华菁企业管理分析所遇问题为】：合规与风险管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.卓越企业文化的打造?提高员工执行力
2.进行充分的调研访谈及大量的工作写实
3.对XX机械的组织及岗位职能进行优化调整
4.对XX机械必要的流程制度进行梳理优化
5.降本增效的激励机制设计及落地 【职位薪酬体系设计咨询公司深圳华菁企业管理有利之处有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立基于各职位等级的绩效薪酬序列
2、建设基于职务、成效与素质的三统一宽带绩效薪酬再设计
3、设计匹配公司发展的组织设计，同管理层要统一思想 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、借助于能力任职资格管理的能级评定设计出基于职务、成效与素质三统一的宽带薪酬。
2、其他津贴、福利方案及薪酬提升均推行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点规划能力、专长紧密连接分结构匹配和精英员工的薪酬提升。
3、借助于职务和职级体系的绩效评估设计出基本工资区间工资等级表以及补贴和福利方案，并基于各职位等级绩效薪酬与固定工资的比重制定出绩效薪酬的变动范围。 【服务成果】： 1.组织和个人得到激活
2.业绩目标、考核指标量化，薪酬计算清晰
3.完成7大业务链各类管理制度和规范优化建设80+项
4.完成3年内战略目标的设计?从3000万+至9000万+的增长
5.完成业务板块年度目标增加1000万+销售额 【服务周期】：4年五期 【客户评价】：我们工业用干燥设备加工区曾遭遇经营挑战，幸遇华菁企业管理职位薪酬体系设计咨询公司。他们全方位探讨我司情况，身定制了恰当的薪酬方案。实施后，不仅是加强30%，生产直通率10%。华菁企业管理不仅是消弭了亟待处理，更为我们长远发展指明方向。他们的专业实力令人信服。