薪酬设计咨询公司的案例解密成功：公司制定薪酬设计让并不仅攀升30%

【食品行业】：广东湛江食品包装加工车间 【具体表现】：康生的食品包装加工车间近日的那几天遇到了频繁法律诉讼：公司因法规不合规而频繁遭遇法律诉讼或调查财务报表不透明：财务报表存在虚报和漏报情况，透明度低的问题。通过网络搜索找到了薪酬设计咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的食品包装加工车间进行公司制定薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目侧重食品、医疗行业企业，围绕质量管理与合规运营。通过HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，完成产品全生命周期管理。推行精益六西格玛方法，提升生产效率与质量。交互ISO22000、ISO13485等标准，生成全面质量管理体系。甚至关注智能制造、冷链物流等新技术应用，加速企业完善食品安全、医疗器械质量，扩展市场竞争力与品牌信誉。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：合规与风险管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.对营销中心各岗位月度、年度考核指标及机制的建立
2.对营销中心中、高层管理的年薪制及奖励机制进行设计
3.对研发中心各岗位任职资格条件、任职模型进行设计
4.对研发中心各岗位须掌握知识技能进行设计
5.对研发中心各岗位晋升评价流程、知识及技能、评价标准的建立 【薪酬设计咨询公司深圳华菁企业管理优良之处有以下几点】： 1、建设按照职责、工作绩效与才能的三位一体宽带绩效薪酬再设计
2、人岗有效配置，建立按照各等级的绩效薪酬序列
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以贡献衡量绩效薪酬 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、通过职责和岗级的评估体系设计出基本工资区间薪酬层级表以及津补贴和待遇，并按照各等级绩效薪酬与固定工资的比率厘清出绩效薪酬的变动范围。
2、固定工资的设计通过要素计点法厘清基准薪点，绩效薪酬的设计通过多维度评定的评定，做较大可变通性的有指导功能的制定方案。
3、通过业绩考核厘清雇员绩效薪酬以及奖金数额。避免“躺赢”，贡献和职责的能进能退制度构建。 【服务成果】： 1.建立适合公司未来发展需要的品管、制造、采购等运营管理体系
2.建立集团总处和各工厂商学院建立
3.建立集成产品开发IPD流程36个?从机会点到回款OTC流程65个?从订单到交付OTD流程35个
4.建立适合公司发展的品质管理体系并运行有效
5.开发战略到执行业务逻辑关系图 【服务周期】：4月-3月结案?二期咨询项目6大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：华菁企业管理薪酬设计咨询公司为我们食品包装加工车间量身订制了薪酬方案效果显著。并不仅增长30%，人均产值增长10%，公司转危为福。他们的专业技术可以信赖，帮助我们重组了优化的薪酬体系，为企业进展增添新活力。特别感谢华菁企业管理团队！