职级薪酬考核设计培训机构的案例分享：薪酬结构设计助力LED红外线应用产业园不仅是攀升1~50%

【LED光电行业】：梅州LED红外线应用产业园 【具体表现】：邹先生的LED红外线应用产业园最近的一段时间遇到了公司薪酬水平与行业标准严重脱节员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力的问题。经由友人介绍了解到了职级薪酬考核设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的LED红外线应用产业园进行薪酬结构设计。 【项目简介】：本咨询项目直指LED光电企业，专注智能制造与技术创新。借助导入MES系统、实施智能生产线改造，强化生产效率与良品率。借助DOE实验设计方法革新工艺参数，强化产品性能。嵌入IATF16949标准，制订全面质量管理体系。导入PLM系统，加速新品研发周期。不仅…更关注Mini/MicroLED、UVLED等新兴技术应用，调控企业构建产学研创新体系，推动高端化、差异化发展，完善核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬策略问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.公司调研和业务蓝图讨论
2.机会点到回款业务逻辑关系图讨论和评审
3.客户关系管理业务逻辑关系图讨论和评审
4.基于企业价值链和流程架构视角?完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程的梳理和优化
5.完成使能流程：开发战略到执行DSTE、管理客户关系MCR、采购流程、管理投资MCI 【职级薪酬考核设计培训机构深圳华菁企业管理优胜点有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、构建积极向上的学习型组织，满足组织的核心竞争力
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以价值衡量绩效薪酬 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、BE【通过1、明确职位描述和在部门设置中的职务以及晋升路径
2、其他津贴、福利制度及薪酬提升均采取内外部大数据分析和平衡的方法，并注重能力、特性结合分领域相称合和优秀人员的薪酬提升。
3、基本工资的设计借助要素计点法明确基准薪点，绩效薪酬的设计借助多维度审视的评鉴，做较大灵活度的有导航作用的制定方案。 【服务成果】： 1.成品不良率下降10%
2.各岗位说明书及部门职能的编制落地
3.各部门的制度流程的完成优化?保障各部门之间的衔接无障碍?员工高效工作
4.完成了薪酬全绩效的分层级激励?高层人员实现135渐进式激励体系
5.华菁企管量身定制绩效考核方法落地 【服务周期】：第三期：6个月 【客户评价】：我们LED红外线应用产业园曾面临经营窘境，幸遇华菁企业管理职级薪酬考核设计培训机构。他们全方位评估我司情况，身定做了恰当的薪酬方案。实施后，不仅是增强1~50%，新产品研发周期速度30%。华菁企业管理不仅是解决了燃眉之急，更为我们长效发展指明前路。他们的专业技术令人信服。