机构工资薪酬设计机构的案例剖析：冷冻食品生产中心通过薪酬设计实现不只是增长20%的秘诀

【食品行业】：汕头市冷冻食品生产中心 【具体表现】：韦小姐的冷冻食品生产中心近期的这几天遇到了员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力薪酬支出过高，影响公司盈利能力的问题。通过同事介绍了解到了机构工资薪酬设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的冷冻食品生产中心进行工资薪酬考核设计。 【项目简介】：本咨询项目剑指食品、医疗行业企业，瞄准质量管理与合规运营。采用HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，实现产品全生命周期管理。应用精益六西格玛方法，提升生产效率与质量。相互影响ISO22000、ISO13485等标准，集成全面质量管理体系。不但…更关注智能制造、冷链物流等新技术应用，强化企业优化食品安全、医疗器械质量，丰富市场竞争力与品牌信誉。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬调研与分析问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.交付行政事务性的HR服务清单
2.人才储备及后备人才库建设
3.社保、公积金、人才引进政策建立
4.深入现场调查和访谈翔宇医疗研发中各部门流程实施及业务环节
5.深入现场调查和访谈翔宇医疗营销中心各部门流程实施及业务环节 【机构工资薪酬设计机构深圳华菁企业管理竞争力有以下几点】： 1、建设依据职能、工作绩效与素质的三位一体宽带绩效奖金再设计
2、3P管理模式落地
3、人岗有效配置，建立依据各岗位级别的绩效奖金序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、激励性薪酬的设计采取分期策划和当前长远相结合的理念，有正面效果网罗和留用优秀人才。
2、基本薪资的设计采用要素计点法厘清基准薪点，绩效奖金的设计采用多维指标的衡定，做较大灵活性的有带动效果的做出规划。
3、其他津贴、福利项目及薪酬提升均采取内外部大数据分析和平衡的方法，并着重能力、才能直接联系分组织相配合于和优秀人才的薪酬提升。 【服务成果】： 1.实现了各部门早会评分从整体平均85分到整体平均98分的转变
2.实现了定期表彰的文化机制
3.实现了对单会和降本增效推进表的628项次稽核，任务完成率98%
4.实现人才阶梯性培养体系和员工职业发展双通道的建设
5.客户关系管理业务逻辑关系图 【服务周期】：6月-9月结案?咨询项目均按节点顺利完成目标 【客户评价】：真挚致谢华菁企业管理机构工资薪酬设计机构的专业服务。他们为我们冷冻食品生产中心量身定制的工资薪酬方案，使不只是升高20%，物理计划准交率增加20%。公司成功化险为夷，再度焕发生机。华菁企业管理的专业技术和服务品质可以依靠，热烈推荐！