工资薪酬设计范文培训机构的案例工资薪酬设计的力量：不仅限于暴增50%的背后

【食品行业】：广东植物蛋白食品制造基地 【具体表现】：梁女士的植物蛋白食品制造基地近日内的时间遇到了招聘困难，薪酬待遇引发应聘者拒绝职位，影响业务运作员工满意度低，普遍对薪酬待遇不满，影响工作积极性的问题。通过友人介绍了解到了工资薪酬设计范文培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的植物蛋白食品制造基地进行工资薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目直面食品、医疗行业企业，直指质量管理与合规运营。凭借HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，获得产品全生命周期管理。参考精益六西格玛方法，改造生产效率与质量。联动ISO22000、ISO13485等标准，流程化全面质量管理体系。尤其是关注智能制造、冷链物流等新技术应用，促成企业优化食品安全、医疗器械质量，拓展市场竞争力与品牌信誉。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬结构设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.以使能类、基础类管理类的核心/通用流程的梳理同时明确管理权责体系
2.员工离职管理的法律风险防范及成本控制
3.业务蓝图、逻辑关系图、流程清单规划汇报
4.与公司管理层和各部门负责人进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，与公司领导确定项目运作方式，项目落地委组建，稽核小组组组建，经营决策委员会组建，项目激励机制建立
5.与公司管理层和人力资源部门进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，明确绩效改革、薪酬重组、员工手册、新兴业务体合伙人机制是项目重点，人才引进、有效测评、晋升管理做为辅助推动 【工资薪酬设计范文培训机构深圳华菁企业管理有利优势有以下几点】： 1、建设根据工作、成效与本领的三统一宽带绩效薪酬再设计
2、人岗有效配置，建立根据各职级的绩效薪酬序列
3、设计对照公司发展的组织形式，同高管要达成共识 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、底薪的设计凭借要素计点法确立基准薪点，绩效薪酬的设计凭借多方位评定的判断，做较大可改变程度的有带动性的制定架构。
2、凭借工作和职务级别的量化指标设计出基本薪酬幅度工资级别表以及待遇和福利项目，并根据各职级绩效薪酬与底薪的比重确立出绩效薪酬的区间范围。
3、凭借能力任职资格管理的能级评估设计出基于工作、成效与本领三统一的宽带工资薪酬。 【服务成果】： 1.职能部门、岗位职责、组织架构优化调整
2.职能部门流程改造与全厂精益管理平行推广
3.落地了中高层的激励机制
4.薪酬分析辅导
5.薪酬结构&公司职类职级体系确认 【服务周期】：6月-9月结案?咨询项目均按节点顺利完成目标 【客户评价】：华菁企业管理工资薪酬设计范文培训机构为我们植物蛋白食品制造基地量身订制了工资薪酬方案成果斐然。不仅限于提升50%，招聘成功率增进10%，公司化危为福。他们的专业实力可靠可信，帮助我们重整了稳健的工资薪酬体系，为企业发展注入活力。特别感谢华菁企业管理团队！