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集团管控咨询
内稽内控体系建立咨询
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服务内容
建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
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内稽内控体系建立咨询
服务内容:做稽核实践,建稽核体系、内控体系,带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
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组织和人才发展
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三定及四梁八柱
人才盘点与人才梯队建设
任职资格与胜任力模型构建
HR三支柱落地咨询
组织与人才发展
企业变革与组织建设咨询
战略性人力资源体系建设
三定及四梁八柱
服务内容
站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
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人才盘点与人才梯队建设
服务内容
发现人才、培养人才、使用人才
关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
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任职资格与胜任力模型构建
服务内容
员工素质能力评价、企业调薪的法门
部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
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HR三支柱落地咨询
服务内容
实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
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组织与人才发展
服务内容
让组织服务战略,让人才匹配组织
企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
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企业变革与组织建设咨询
服务内容
一手帮企业完成具体变革目标,一手帮企业建立组织变革能力
企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
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战略性人力资源体系建设
服务内容
围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
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关于华菁企管
华菁企业管理顾问集团成立于2014年(前身是成立于2012年的洪嘉顾问集团),现旗下有深圳市华菁企业管理咨询有限公司、东莞市企业管理咨询有限公司,专业为企业提供人力资源咨询、提质降本增效、流程管理咨询、集团管控、精实运营、研发管理咨询等企业管理咨询业务。 十多年的稳定发展,华菁企管坚持“价值创造和价值分配”的发展理念,从全价值链视角,以系统解决方案并重落地的咨询模式,帮助企业不断成为行业领导者,打造非对称核心竞争力。华菁企管不断创新和探索,以可持续性地发展视角,深度参与客户战略转策略的设计与运作,将管理技术、方法、工具和数据分析,与客户的业务及行业属性深度结合,完美咨询深度咨询,保证项目效果能够持续有效地推动企业商业洞察及业务设计具有高维度优势。
我们的定位
用深度咨询来让人力资源管理系统支撑企业可持续性发展,从人力管理向人效管理转变,从数量规模型向质量效益型的组织转变
架构不一样
四梁八柱
赋能
头部企业高管智囊团+咨询技术研发中心
产品
扎实的方案落地交付团队
拓展
良好口碑产生续签和转介绍式内涵式发展
保障
质量保证团队
标杆
最佳企业管理实践
价值
可持续量化地价值
转化
创新思维快速转化
超越
跨越鸿沟/持续进化
交付
分步式交付验收
立体
立体的项目管理模式
量化
提质降本增效效应
固化
双项目组运作模式
交付不一样
多维保障交付
投入
以结果为导向,不计成本,超越预期
01
项目管理
以目标为牵引,立体的项目管理模式,做好过程管控,确保目标达成
03
规划
以匹配为原则,蹲点调查,科学设计,分步落地,事事闭环
02
深化
以固化为抓手,双项目组动作模式,带教复盘陪跑
04
规划有高度 结果能落地
顾问不一样
顾问画像
没有实体企业高管经验,在华菁不能做顾问
华菁的顾问坚持以用户为中心,前台一线呼唤炮火后台系统作战易成功
华菁的顾问坚持理论联系实际,实践出真知,所有的工具是系统可落地的
华菁的顾问非单一技能,倡导不断迭代知识,创新转化是命脉
没有对咨询工作的热爱和兴趣,在华菁不会做长久
现场有神灵,华菁顾问不会坐在办公室想困难,会多走到现场找答案
经营理念真的不一样
这才是华菁
华菁企管深知作为一个智慧服务机构,公司最大的资源是顾问师的交付能力及在项目中的不断创新及落地
华菁企管为何建议做咨询项目不能太单一化要综合多元改善,因为客户的问题点从根因的角度 来看是多方面的,所以以文化倡导为牵引,以机制保障为抓手,以系统解决为思路,以成果展现 为动力,以持续满意为宗旨
作为一家续签率和成功结案率很高的公司,公司推行125战略,即一个案子,要客户满意的情况下续签一期,其中五成的客户要成为长期合作伙伴
解决企业最关心的十大核心问题!
为什么选择华菁企管
专家能力
项目管控
落地优势
信息化转型能力
顾问团队在信息化转型和系统整合方面具备强大的能力,助力企业实现数字化转型。
数据分析资质
九成顾问拥有BI数据分析工程师资质,确保数据驱动的决策支持和精准分析。
世界级实践落地
顾问团队能够将世界级标杆企业的成功实践快速落地到您的企业,提升管理效能。
行业标杆背景
我们的顾问团队由具有行业标杆企业从业背景的专家组成,确保专业深度和行业洞察力。
特色工具箱
顾问团队配备特色工具箱,提供定制化的解决方案和实用工具,提升项目实施效果
文化先行
通过文化先行策略,让管理者思想同频,确保变革顺利推进。
分阶段收费机制
行业独创的分阶段收费与效果挂钩机制,确保项目每个阶段的成果和客户满意度。
实时项目管理
项目管理进度实时化展示,确保每个阶段的工作按计划落地,透明高效。
智库资源
公司拥有强大的智库资源,包括咨询技术中心和研究院,提供前沿的管理理念和技术支持。
长期合作潜力
我们致力于与客户建立长期合作关系,提供持续的支持和服务,助力企业长期发展
全职顾问团队
拥有50+全职顾问,确保项目的持续支持和高质量服务。
高转介绍率和续签率
我们是行业内项目转介绍率及续签率较高的公司,客户满意度和信任度高。
科学高效的咨询服务流程,最大限度提升方案落地效果
华菁企管服务流程
确定项目(范围、目标)
项目启动及顾问深度调研
数据分析及改善模型的确定
通过管理专家与公司高层访谈及初步调研,分析后确定项目的范围及目标及合作
确定项目之后,进行项目启动及统一思想、行为的培训。
项目顾问进行深度调研及分析
挖掘数据寻找改善空间
因果关联分析验证
全价值链整合
顾问驻企辅导
项目聚焦,阶段突破
售后服务
顾问驻企辅导带教
日常的内部沟通,具体制定工作计划日通报周议程,月总结及复盘
难点问题集体攻关
重点问题持续跟踪
日常问题持续固化
项目成功结案后,华菁企管将根据客户的需求分3次派出1名顾问进行免费的项目跟踪服务。
华菁企管还会指定一名客户经理长期免费提供电话及电子邮件咨询。
华菁企管专业团队,为您量身打造管理方案
80+咨询师为项目效果保驾护航
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华菁企业管理是一家专业的人力资源咨询公司,专注于薪酬设计咨询、内稽内控体系建立咨询、集团管控咨询、企业变革与组织建设咨询等服务。我们提供驻企辅导,确保方案落地实施,助力企业优化管理。通过薪酬全动力和增量型绩效薪酬设计,我们帮助企业提升员工积极性和绩效表现。了解更多关于薪酬体系设计方案及其他咨询服务,请致电华菁企管。
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