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    集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
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    组织和人才发展
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    基于年度经营计划和持续性发展需求，输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
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    人才盘点与人才梯队建设
    服务内容发现人才、培养人才、使用人才
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    任职资格与胜任力模型构建
    服务内容员工素质能力评价、企业调薪的法门
    部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
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    组织与人才发展
    服务内容让组织服务战略，让人才匹配组织
    企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
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企业治理与股权激励

2024-09-03 10:53:02 浏览量：246
服务内容建立既能吸引人才、又能有效评价人才、还不依赖人才的管理平台
公司治理改革和企业行为规范
家族传承与治理落地
高管薪酬和股权激励设计
平台化+分布式的组织模式设计
集团管控模式的选择与设计
企业决策机制与授权体系设计
组织责
权
利
能
廉机制设计
企业并购重组中的组织与文化融合方案
服务方法帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制

集团公司的三种管控模式：财务、战略、操作

股份的种类、特点与应用注意：干股、期权、期股、虚拟股、实股、注册股内控八大循环

持股载体：持股平台、投资公司、分公司、子公司

企业战略背后的战略：顶层设计及企业治理是企业面向未来的持续发展、追求卓越的价值观体系之集成

管理背后的指南针：围绕其使命追求与经营逻辑对企业治理、资源配置、组织发展、人才政策、风险控制以及利益相关者关系等基本策略命题所形成的理性思考和团队共识



企业微信截图_17253323447218.png

服务流程华菁服务落地路径
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战略解码及深度调研阶段


icon-baidu备份 (7).png企业核心团队价值观沟通与梳理呈现阶段
icon-baidu备份 2.png 顶层设计优化建立阶段
icon-baidu备份 3.png  股权方案设计阶段
icon-baidu备份 3 (1).png机制建立与自运行实现


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成果预期华菁解决了什么痛点?
解决企业的使命、愿景等团队长期奋斗的终极动力源泉问题不明确的问题
企业的事业领域与增长方式不清晰
企业战略成功的关键驱动要素与资源配置不匹配

上下不同欲，沟通不同频，没有强有力的中高层团队
核心关键人才留不住，长期激励机制不明确
集团与分子公司主体间不明确
上一条：

目标管理与OKR落地

下一条：

事业合伙人与阿米巴机制

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