职位工资薪酬制度设计企业的案例，从不满到满意：绩效制度工资薪酬设计如何提升不仅仅是1~50%？

【食品行业】：江门市医用消毒设备制造车间 【具体表现】：龙先生的医用消毒设备制造车间近来的时期遇到了缺乏长期规划：与员工未有效沟通职业发展和薪酬前景培训和沟通不足：管理人员缺乏薪酬沟通技巧，员工对薪酬体系理解不够的问题。经由友人介绍探问到了职位工资薪酬制度设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的医用消毒设备制造车间进行绩效制度工资薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目精准定位食品、医疗行业企业，围绕质量管理与合规运营。使用HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，完成产品全生命周期管理。应用精益六西格玛方法，提升生产效率与质量。植入ISO22000、ISO13485等标准，标准化全面质量管理体系。不但…还关注智能制造、冷链物流等新技术应用，提高企业加强食品安全、医疗器械质量，拓展市场竞争力与品牌信誉。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.精益生产基础建设
2.系统运营和规范化管理体系调整
3.部门蹲点流程梳理及制度完善
4.卓越企业文化的打造?提高员工执行力
5.规范现场可视化管理、6S管理等敏捷生产管理 【职位工资薪酬制度设计企业深圳华菁企业管理强项有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立基于各岗级的绩效薪酬序列
2、建设基于岗位、绩效与技能的三融合宽带绩效薪酬再设计
3、设计相呼应公司拓展的组织构架，同核心管理团队要达成一致 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、使用工作评估确立劳动者绩效薪酬以及奖金标准。杜绝“躺赢”，价值和岗位的能进能退方法创建。
2、明确岗位说明和在部门设置中的职责以及成长空间
3、使用岗位和等级的量化评价设计出主要薪酬幅度薪资等级表以及津贴和福利政策，并基于各岗级绩效薪酬与固定工资的比率确立出绩效薪酬的变动区间。 【服务成果】： 1.财经管理业务逻辑关系图
2.采购业务逻辑关系图
3.采购物料成本降低专案（降本360万）
4.部门职能分析
5.部门经理人HR管理培训执行并考评 【服务周期】：4月-3月结案?二期咨询项目6大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：特别致谢华菁企业管理职位工资薪酬制度设计企业的专业服务。他们为我们医用消毒设备制造车间量身定做的工资薪酬方案，使不仅仅是1~50%，制造产能增强1~50%。公司成功化险为夷，重新焕发生机。华菁企业管理的专业素养和服务标准值得信赖，极力推荐！