工资薪酬绩效设计案例培训机构的案例解析：绩效工资薪酬体系设计让不止是飙升20%的成功之路

【LED光电行业】：中山市第三期：6个月产业园 【具体表现】：龚小姐的第三期：6个月产业园近来的一段时间遇到了文化激励缺失：只重视经济利益，忽略企业文化和价值观的激励作用实施滞后：激励措施不及时，未能在关键时刻给予激励的问题。经过朋友了解到了工资薪酬绩效设计案例培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的第三期：6个月产业园进行绩效工资薪酬体系设计。 【项目简介】：LED光度计 【华菁企业管理分析所遇问题为】：激励机制设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.团队执行力提升20%
2.项目管理流程32个?从机会点到回款OTC流程45个?从订单到交付OTD流程35个
3.各部门的薪酬体系的落地执行?全体员工、投资人都满
4.整体人效提升25%
5.预算管理体系建立 【工资薪酬绩效设计案例培训机构深圳华菁企业管理便利条件有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、人岗有效配置，建立遵循各岗位等级的绩效薪酬序列
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以业绩衡量绩效薪酬 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、明确工作描述和在管理结构中的职责以及职业道路
2、基本薪资的设计借力要素计点法规划基准薪点，绩效薪酬的设计借力整体性审视的判断，做较大变动空间的有指引作用的做出规划。
3、借力工作评估规划员工绩效薪酬以及奖励总额。防止“躺赢”，业绩和工作的能上能下体制建立。 【服务成果】： 1.成品不良率下降10%
2.各岗位说明书及部门职能的编制落地
3.各部门的制度流程的完成优化?保障各部门之间的衔接无障碍?员工高效工作
4.完成了薪酬全绩效的分层级激励?高层人员实现135渐进式激励体系
5.华菁企管量身定制绩效考核方法落地 【服务周期】：1.绩效管理工具带教
2.对客服人员进行定制沟通技巧内训
3.人力资源管理专项辅导
4.员工福利体系设计
5.年度经营计划和预算管理辅导 【客户评价】：深表谢忱华菁企业管理工资薪酬绩效设计案例培训机构的专业服务。他们为我们第三期：6个月产业园量身订做的工资薪酬方案，使不止是提高20%，年营收增长40%。公司成功化危为安，再度重振士气。华菁企业管理的专业水准和服务效果令人放心，诚挚推荐！