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集团管控咨询
内稽内控体系建立咨询
集团管控咨询
服务内容
建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
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内稽内控体系建立咨询
服务内容:做稽核实践,建稽核体系、内控体系,带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
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组织和人才发展
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三定及四梁八柱
人才盘点与人才梯队建设
任职资格与胜任力模型构建
HR三支柱落地咨询
组织与人才发展
企业变革与组织建设咨询
战略性人力资源体系建设
三定及四梁八柱
服务内容
站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
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人才盘点与人才梯队建设
服务内容
发现人才、培养人才、使用人才
关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
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任职资格与胜任力模型构建
服务内容
员工素质能力评价、企业调薪的法门
部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
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HR三支柱落地咨询
服务内容
实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
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组织与人才发展
服务内容
让组织服务战略,让人才匹配组织
企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
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企业变革与组织建设咨询
服务内容
一手帮企业完成具体变革目标,一手帮企业建立组织变革能力
企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
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战略性人力资源体系建设
服务内容
围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
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绩效薪酬体系设计
08
30
2024
凤宝特钢岗位价值评估及薪酬体系设计项目
河南凤宝特钢有限公司是融钢铁冶炼、无缝钢管、型材、机械制造、发电、国际贸易等产业为一体的钢铁联合企业,是中国钢铁工业协会成员单位,属全国1000家大型工业企业、全国民营500强企业、河南省百强企业、河南省百高企业、高新技术企业、军用物资采购动员供应商,是河南省重要的高端无缝钢管研发基地。
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09
07
2024
山东ZH《基于战略的业绩增长体系-内稽内控体系-人力资源管理优化》咨询项目落地
山东ZH智能装备有限公司成立于2015年,是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业,公司主营螺杆式空气压缩机,产品以稳定、节能、服务好享誉于业界,客户遍布国内外市场。
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08
26
2024
战略性人力资源体系建设
服务内容
围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
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09
02
2024
宝峰盛 组织管理变革&薪酬体系设计&激励机制设计落地案例
深圳市宝峰盛科技有限公司(原公司名:深圳市龙岗区宝峰盛五金制品厂)创始于2001年,公司拥有强大的技术研发力量、高素质的专业人才和先进的管理模式,凭借长期的CCTV周边五金产品的研发、制造与销售工作经验,已成为国内CCTV五金产品专业性的制造商之一。公司产品不仅在国内CCTV行业产品中处于举足轻重的地位,同时还远销欧洲、北美、南美、东南亚等国家。
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09
04
2024
宝钢级工资薪酬体系设计:华菁企业管理如何点石成金?
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MORE
09
30
2024
薪酬绩效设计企业从挑战到胜利:薪酬绩效设计让不只是提升20%
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10
10
2024
公司员工薪酬绩效设计企业的薪酬体系制度设计:聚焦问题解决,不止是暴涨1~50%
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09
30
2024
华为级绩效薪酬机制设计:华菁企业管理如何点石成金?
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MORE
09
03
2024
全方位分层激励机制设计
服务内容
让市场和用户的声音,传递&分解到每个部门和员工
绩效管理现状评估、代表性业务模块激励机制设计与运行、绩效考核模式设计及绩效工具选择、绩效考核制度设计、绩效指标库的建立与管理、组织绩效机制建立、全方位分层激励机制设计与运行
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08
30
2024
TH科技《增量型分层级绩效管理体系》咨询项目落地
山东TH科技股份公司成立于2002年。是一家致力于煤矿巷道掘进等高端矿用装备研发、生产和销售的国家级高新技术企业,坐落于孟子故里山东省邹城市,产品包括智能高效掘进、混凝土施工、粉尘治理、冲击地压防治以及煤矿机器人五大系列。公司荣获国家专精特新“小巨人”企业、国家知识产权优势企业、山东省瞪羚企业、山东省技术创新示范企业、全国煤机行业创新型企业、全国煤炭行业用户满意供应商等称号,产品销往国家能源集团、中煤集团、山东能源集团、陕煤化集团、晋煤控股集团等各大企业,并为徐工集团、中国中铁等多家大型企业提供设备配套。面对原材料、人力成本的不成上升,为积极打造智能装备行业的“中国智造”标竿企业,提升人效及企业竞争力水平。经董事会研究,董事长及总经理决定引入华菁企管进行增量型分层级绩效管理体系的方案实施。
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09
19
2024
薪酬绩效设计机构的案例,薪酬考核绩效设计魔法:不止提高10%的奥秘
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09
14
2024
广州DA《增量型分层级绩效管理体系》咨询项目落地
广州DA成立于2006年,是一家集研发、生产、销售为一体的温湿度控制产品专业制造商,主要产品有:工业除湿机、恒温恒湿机、烘干除湿机、移动空调、新风净化除湿系列等。
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09
06
2024
吉利级绩效薪酬制度体系设计:华菁企业管理如何让石油钻探设备加工车间焕发第二春?
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10
06
2024
LED照明加工车间的华为时刻:机构薪酬体系设计机构华菁企业管理带来的蜕变
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11
01
2024
公司员工薪酬绩效设计咨询公司的案例,公司薪酬考核体系设计魔法:不仅限于提高20%的奥秘
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11
14
2024
中国商飞级绩效工资薪酬管理机制设计:华菁企业管理如何点石成金?
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10
05
2024
薪酬体系设计机构的案例薪酬体系设计的威力:非只上涨50%的秘密
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10
23
2024
美的级公司薪酬系统设计:华菁企业管理如何点石成金?
美的级公司薪酬系统设计:华菁企业管理如何点石成金?
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09
22
2024
薪酬绩效设计服务咨询公司从挑战到胜利:薪酬绩效机制设计让除了提升1~50%
薪酬绩效设计服务咨询公司从挑战到胜利:薪酬绩效机制设计让除了提升1~50%
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10
03
2024
职级薪酬绩效设计机构的案例揭秘:为什么这家钻床工业园区的薪酬体系设计能让不但增长30%?
职级薪酬绩效设计机构的案例揭秘:为什么这家钻床工业园区的薪酬体系设计能让不但增长30%?
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