公司员工薪酬绩效设计咨询公司的案例，公司薪酬考核体系设计魔法：不仅限于提高20%的奥秘

【机械设备行业】：梅州市工业用过滤设备制造业基地 【具体表现】：顾小姐的工业用过滤设备制造业基地近些天遇到了缺乏长期规划：与员工未有效沟通职业发展和薪酬前景员工满意度调查缺失：未定期进行满意度调查，未反映员工真实感受的问题。经过友人了解到了公司员工薪酬绩效设计咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的工业用过滤设备制造业基地进行公司薪酬考核体系设计。 【项目简介】：围绕智能制造与精益管理。依托价值流程分析(VSM)、精益六西格玛、柔性生产线设计等方法 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.对品质部进行部门职能及岗位职责进行梳理
2.对职能部门人员绩效考核机制的建立
3.对人力资源体制度及报表体系的建立
4.对电镀厂激励机制的设计
5.深入分析设计公司战略规划及组织架构?进行了战略解码?3年战略规划 【公司员工薪酬绩效设计咨询公司深圳华菁企业管理优势条件有以下几点】： 1、建设基于工作职位、业绩与专长的三位一体宽带绩效奖金再设计
2、人岗有效配置，建立基于各职等的绩效奖金序列
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以贡献衡量绩效奖金 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、依托工作职位和职位等级的绩效考核设计出基础薪酬幅度薪酬级别表以及津贴和福利项目，并基于各职等绩效奖金与底薪的份额确定出绩效奖金的调整范围。
2、依托能力任职资格管理的能级考核设计出基于工作职位、业绩与专长三位一体的宽带薪酬。
3、明确工作要求和在管理架构中的工作角色以及晋升路径 【服务成果】： 1.组织建立了产销协调会
2.全面推行了目标通及3205A计划?实现降本15%的目标
3.织带机产能提升了36%（由72台/月提升至98台/月）
4.物料齐套准交率从75%提升到92%
5.公司直接成本下降了28% 【服务周期】：2月-8月结案?一期咨询项目目标均顺利完成 【客户评价】：我们工业用过滤设备制造业基地曾处于经营困难，幸遇华菁企业管理公司员工薪酬绩效设计咨询公司。他们充分研究我司情况，身定制了精当的薪酬方案。实施后，不仅限于增强20%，生产直通率加强30%。华菁企业管理不仅限于克服了亟待处理，更为我们持续发展指明航向。他们的专业技术令人放心。