工资薪酬管理系统设计企业的案例探究：薪酬设计如何帮医药包装生产园区提高不仅限于50%？

【印刷包装行业】：广东东莞医药包装生产园区 【具体表现】：谢小姐的医药包装生产园区近日的那几天遇到了员工满意度调查缺失：未定期进行满意度调查，未反映员工真实感受解释不到位：管理层未能清晰解释薪酬决策和调整依据的问题。经过朋友介绍领略到了工资薪酬管理系统设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的医药包装生产园区进行工资薪酬管理系统设计。 【项目简介】：本咨询项目针对印刷包装企业，精准智能化转型与绿色生产。依托CIP4数字化工作流程优化、柔性智能生产线改造，促进生产效率与定制化能力。导入MIS系统，实现订单到交付全流程管理。展开精益生产方法，优化色彩管理与质量控制。贯通FSC认证标准，改造可持续发展的供应链体系。除此之外关注数字印刷、智能包装等新技术应用，增强企业向高附加值、环保化方向升级，促进市场竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.员工工作负荷分析
2.业绩增长落地实施计划
3.销售经理集训营
4.义工管理规范
5.人力资源带教 【工资薪酬管理系统设计企业深圳华菁企业管理有力之处有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、设计积极向上的学习型组织，达到组织的核心竞争力
3、设计相呼应公司演进的组织模式，同高管要达成一致 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利方案及薪酬提升均应用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点处理能力、特色直接关联分构建相呼应和核心骨干的薪酬提升。
2、依托职务和岗级的评估标准设计出基本薪酬区间工资等级表以及津贴和福利方案，并基于各岗位等级绩效薪酬与基本工资的占比确定出绩效薪酬的幅度范围。
3、基本工资的设计依托要素计点法确定基准薪点，绩效薪酬的设计依托全局性衡量的考察，做较大空间的有引领作用的进行筹划。 【服务成果】： 1.集团各工厂物料计划准交率从75%提升到957%
2.集团各工厂均建立有效的稽核体系
3.项目投入人天共计458人天
4.项目总结和项目成员成果汇报
5.团队凝聚力增强 【服务周期】：12个月 【客户评价】：诚挚感念华菁企业管理工资薪酬管理系统设计企业的专业服务。他们为我们医药包装生产园区量身定做的工资薪酬方案，使不仅限于增长50%，生产直通率改善30%。公司成功转危为机，再次重现生机。华菁企业管理的专业技能和服务质量值得依赖，大力推荐！