薪酬绩效设计企业从挑战到胜利：薪酬绩效设计让不只是提升20%

【建筑建材行业】：广东保温材料制造车间 【具体表现】：景生的保温材料制造车间不久以前遇到了同一职位不同员工薪酬差异显著，缺乏透明和公平性技术团队人才流失率高，因薪酬未能匹配市场行情的问题。经由朋友介绍探问到了薪酬绩效设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的保温材料制造车间进行薪酬绩效设计。 【项目简介】：本咨询项目深耕建筑建材企业，专攻绿色智能制造与精益管理。借助于BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链完善，升级生产效率和产品质量。导入ERP系统，完成资源高效配置。借力精益建造理念，完善施工管理流程。糅合ISO9001、14001标准，打造全面质量和环境管理体系。其次关注新型建材研发，优化企业向节能环保、高性能方向转型，升级核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：特殊群体薪酬问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.战略与运营管理业务逻辑关系图讨论和评审
2.流程清单规划讨论和评审：每个业务（研发/营销/供应链/客户关系/开发执行/采购等）
3.业务蓝图、逻辑关系图、流程清单规划汇报
4.基于企业价值链和流程架构视角?完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程的梳理和优化
5.完成使能流程：开发战略到执行DSTE、管理客户关系MCR、采购流程、管理投资MCI 【薪酬绩效设计企业深圳华菁企业管理有利条件有以下几点】： 1、设计相配套公司成长的组织框架，同领导层要统一认识
2、人岗有效配置，建立参照各等级的绩效薪酬序列
3、3P管理模式落地 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利体系及薪酬提升均实施内外部大数据分析和平衡的方法，并重点突出能力、特点紧密关系分构建相配套和核心人才的薪酬提升。
2、借助于能力任职资格管理的能级评定设计出基于工作角色、成果与技能三统一的宽带薪酬。
3、业绩奖励的设计实施分阶段规划和眼前未来并重的原则，有助益作用网罗和维护核心人才。 【服务成果】： 1.人均产出重量提升了140%（由2726KG/人提升至6553KG/人）
2.生产成本下降了18%（由360904元/月下降至303881元/月）
3.采购成本下降了22%
4.人均效率提升
5.组织和个人得到激活（实现公司盈利与员工收入同步提升） 【服务周期】：4月-3月结案?3大项目（信息化整合、集团管控、薪酬全动力）均落地 【客户评价】：华菁企业管理薪酬绩效设计企业为我们保温材料制造车间量身定做了薪酬方案成果卓著。不只是优化20%，客户满意度增进50%，公司化危为机。他们的专业技能令人放心，帮助我们重整了健康的薪酬体系，为企业成长增添动力。由衷感激华菁企业管理团队！