小企业工资薪酬设计咨询公司的案例，从困境到突破：薪酬设计助力不仅限于暴增1~50%

【建筑建材行业】：广东阳江市电梯产业园区 【具体表现】：朱生的电梯产业园区最近一段时间遇到了招聘困难，薪酬待遇引发应聘者拒绝职位，影响业务运作内部公平性和透明度不足，员工对薪酬分配意见较大的问题。经由朋友介绍找到了小企业工资薪酬设计咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的电梯产业园区进行制定工资薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目直指建筑建材企业，围绕绿色智能制造与精益管理。使用BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链优化，优化生产效率和产品质量。导入ERP系统，完成资源高效配置。使用精益建造理念，优化施工管理流程。融通ISO9001、14001标准，制定全面质量和环境管理体系。不但…相反关注新型建材研发，促进企业向节能环保、高性能方向转型，优化核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬结构设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.同高层领导交流组织架构前期整合的合理化
2.与相关人员对接沟通，对各层级人员入职时签署的各种文件列表进行规划
3.定期对现有人员薪酬绩效人员进行网课或现场培训
4.经过深度沟通和调研，建立适合各部门的考核指标和标准
5.深入分析设计各部门独立经营核算 【小企业工资薪酬设计咨询公司深圳华菁企业管理有利条件有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、建设基于岗位职责、表现与技能的三合一宽带绩效工资再设计
3、制定积极向上的学习型组织，满足组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、明确工作要求和在组织体系中的岗位职责以及职业发展
2、使用能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于岗位职责、表现与技能三合一的宽带工资薪酬。
3、使用岗位职责和工作级别的绩效考核设计出基础工资幅度薪资等级表以及福利和福利，并基于各岗位等级绩效工资与基本薪资的占比确立出绩效工资的变动区间。 【服务成果】： 1.订单到交付业务逻辑关系图得到全面执行
2.客户关系管理业务逻辑关系图得到全面执行
3.采购业务逻辑关系图得到全面执行
4.人力资源业务逻辑关系图得到全面执行
5.财经管理业务逻辑关系图得到全面执行 【服务周期】：6个月 【客户评价】：深表谢意华菁企业管理小企业工资薪酬设计咨询公司的专业服务。他们为我们电梯产业园区量身订制的工资薪酬方案，使不仅限于改善1~50%，生产直通率升高20%。公司成功转险为安，再次重振元气。华菁企业管理的专业经验和服务水平值得信任，竭力推荐！