凤宝特钢岗位价值评估及薪酬体系设计项目

一、项目背景

河南凤宝特钢有限公司是融钢铁冶炼、无缝钢管、型材、机械制造、发电、国际贸易等产业为一体的钢铁联合企业，是中国钢铁工业协会成员单位，属全国1000家大型工业企业、全国民营500强企业、河南省百强企业、河南省百高企业、高新技术企业、军用物资采购动员供应商，是河南省重要的高端无缝钢管研发基地。 

公司具有年产优特钢200万吨、高端油井管120万吨、型材30万吨的能力。技术力量雄厚，装备水平先进，检测手段齐全，建立了完善的质量保证体系和质量监测体系，通过了ISO9001质量体系、美国石油协会API、挪威船级社、ISO14001环境管理体系、T28001职业健康体系、国家特种设备制造许可等认证，获得专利170余项，其中发明专利9项。产品进入中东、欧洲等石油管、汽车管市场，主导产品液压支柱管市场占有率排名全国前列，先后荣获河南省“双优产品”和“优质产品”等称号。

 凤宝特钢因走"优特钢、高端管"强企之路，进一步推动技术进步，创建环保、节能、循环经济型企业，欲将凤宝股份打造成为产量位居全国前列、产品档次位于行业前茅、全国重要的无缝钢管生产研发基地，在大量引进高端人才和扩招基层人员，原有的公司薪酬绩效体系严重制约集团发展，中高层管理人员管理水平亟待提升，岗位配置严重失衡，人员流失大。

公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行管理和生产变革。

二、项目成果

在华菁企管的帮助下，《凤宝特钢岗位价值评估及薪酬体系设计项目》咨询项目2017年2月-8月结案，岗位价值评估和薪酬体系设计项目项目均超额完成目标，具体成果如下

定量

1.完成集团总部定岗定编

2.完成各分厂和子公司179+个岗位价值评估

3.完成分厂和分公司定岗定编，实现岗位优化35个，部门（包含分厂）合并6个，人员优化15%

4.完成宽带薪酬体系的设计和落实

5.完成绩效体系的优化和落实，实现KSF和PPV绩效模式

6.完成薪酬绩效员工满意度调查满意度86%

定性

1. 完成组织优化和架构调整，实现扁平化管理

2.团队凝聚力增强

3.组织和个人得到激活

4.执行力得到量化

5.管理层学习到海氏评估和降本增效管理知识

6.实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道

客户面临状况

1. 组织架构臃肿

2.管理人员思想僵化，人员稳定性差

3.薪资结构不合理，员工抱怨

4.激励机制落后，大锅饭现象严重

5.高端产品的导入需要高素质人才引进和留用 

6.部门和分厂岗位设置和人员配置不匹配

三、我们做了什么

经过项目诊断之后，华菁企管资深顾问团队（宋增涌顾问、李良炽顾问、李明富顾问、胡从吾顾问、冯东成顾问等）联合实施

1.深入现场调查和访谈凤宝特钢各分厂和子公司，包括炼钢厂、炼铁厂、制氧厂、发电厂、石灰厂、机修厂、管业公司、新材料科技有限公司（型钢厂）、凤宝物流公司等

2.对凤宝集团的组织架构进行整合

3.凤宝集团各部门及各分厂、分子公司薪酬机制设计

4. 凤宝集团各部门及各分厂、分子公司绩效机制设计

5. 对各分厂、分（子）公司进行岗位价值分析

6.对各分厂、分（子）公司岗位ECRS                              

7.对各分厂、分（子）公司组织架构进行重组和调整

8.拟定和推动“345”工程项目

四、为什么能做到

1.华菁企管顾问进行了周密的诊断，包括经营战略诊断，生产现场诊断，组织诊断，精益生产诊断，人力资源管理诊断，财务管理诊断。

2.运用科学的项目设计（海氏评估、岗位价值分析、ECRS法则、MECE法则、TCO法、精益生产模式、ECRN法则、PDCAX循环等）

3.运用高弹性高稳定及调和薪酬，包括华菁研究的薪酬全绩效、全方位分层激励、组织人才发展、HRBP。

4.顾问经验丰富，他们大多都是出身企业高管，至今已经有超过18年的管理经验，专业才有成效，分析问题能够一针见血，快速梳理企业遇到的难关，并有制定应对方案。

5.严格的项目管理，日报、周报、月报稽核介入。

6.严谨的实施流程，对企业面临的情况逐一击破，做好生产现场指标的同时，进行正能量的企业文化建设。

五、客户评价

公司所有经营层对项目组老师高度评价和认可，授予“专业实用，敬业实效”的锦旗，集团内部组织了员工满意度调查，达到86%，李董事长对项目成果很满意。

凤宝特钢总经理李静敏在总结时说到：华菁企管是一家务实的咨询机构，老师很敬业，做到我们的管理团队过去不曾设想的目标；不管是从艰辛的岗位调研到全面专业的岗位价值评估和优化，还是从薪酬体系设计和绩效激励机制方面做的都超出了我们的需求。我们将长期和华菁企管建立合作关系，因为老量专业所以我们企业成长。在集团内部的其他产业的工厂和公司进行深度咨询。