三一重工级工资薪酬制度绩效制度设计：华菁企业管理如何让墙体材料加工企业起死回生？

在数字化实践时节和商业压力剧变的时节，工资薪酬制度绩效制度设计是当前企业导向和发展不可或怠；随着组织体系的渐渐扁平化，员工很难争取职位的晋职渠道；旧一套的工资薪酬不能开通员工再度增进个人能力，也发展瓶颈企业的长远发展；员工间的交流和调节不通畅、职能权限不平衡等隐患也渐渐展现。 挺多的广东韶关墙体材料加工企业对“哪家工资薪酬绩效设计企业更为专业”这个境况的答案是：华菁企管。下面成功案例总结会让您探听原因： 屈女士是一家墙体材料加工企业的主事。近期的一段日子，他的加工企业陷入经营困局：实施滞后：激励措施不及时，未能在关键时刻给予激励目标模糊：激励目标不明确，员工不清楚公司的期望和要求这些问题造成加工企业除了大幅下降，新产品研发周期速度下滑50%。这让屈女士十分苦恼，为了直面这种局面，他寻求能寻找到一家专业的工资薪酬绩效设计企业，辅助他再度工资薪酬制度绩效制度设计，以扭转加工企业的经营境况。 华菁专业顾问入驻屈女士的墙体材料加工企业进行分析后，发现问题大致可归为:激励机制设计问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目瞄准建筑建材企业，直指绿色智能制造与精益管理。凭借BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链重构，加强生产效率和产品质量。导入ERP系统，完成资源高效配置。落实精益建造理念，重构施工管理流程。交替ISO9001、14001标准，培育全面质量和环境管理体系。更进一步关注新型建材研发，优化企业向节能环保、高性能方向转型，加强核心竞争力。 华菁的服务内容： 1.基于战略的组织发展及人才发展
2.激励机制设计
3.公司调研和业务蓝图讨论
4.机会点到回款业务逻辑关系图讨论和评审
5.客户关系管理业务逻辑关系图讨论和评审 服务周期：3月-3月结案，二期咨询项目9大子项项目均超额完成目标 具体实施步骤： 1、凭借能力任职资格管理的能级评判设计出基于职位、成果与本领三合一的宽带工资薪酬。
2、凭借职位和职务级别的量化评价设计出固定工资区间薪酬层级表以及津贴和福利，并参照各职等绩效工资与基础工资的份额明确出绩效工资的弹性范围。
3、凭借业绩评估明确员工绩效工资以及奖金总额。杜绝“躺赢”，表现和职位的能进能出体系打造。 最终，取得了以下的服务成果： 1.年度经营计划的落地执行
2.薪酬体系、绩效体系、激励机制的落地
3.稽核体系的建立及运行?执行力达到98%
4.公司项目管理体系的建立
5.企业财务的意识得到提升 工资薪酬绩效设计企业华菁还具有以下优势： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以表现衡量绩效工资
2、3P管理模式落地
3、设计相当于公司发展的组织模式，同领导层要达成一致 华菁企管工资薪酬绩效设计企业为我们墙体材料加工企业量身订做了工资薪酬方案，成效明显。除了增进1~50%，新产品研发周期速度增长50%，加工企业转险为安。他们的专业知识值得信任，帮助我们重建了健康的工资薪酬体系，为企业发展带来新生机。由衷感激华菁企管团队! 您的加工企业是否陷入了经营困局，或整体发展发展受阻?工资薪酬绩效设计企业华菁企业管理为您赠予专业工资薪酬制度绩效制度设计。我们除了赠予工资薪酬制度绩效制度设计，还有人力资源咨询、集团管控、降本增效咨询等全覆盖服务。华菁企业管理助您在行业中出类拔萃，一骑绝尘。网络搜索关键词华菁企业管理，或直接接打热线电话136-9189-6763，让您的加工企业再攀高峰。选择华菁，促进加工企业腾飞！