员工工资薪酬设计咨询公司的案例，公司工资薪酬制度设计实战：水处理设备生产厂不仅上升1~50%的秘诀

【机械设备行业】：肇庆水处理设备生产厂 【具体表现】：阮生的水处理设备生产厂最近遇到了薪酬支出过高，影响公司盈利能力员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力的问题。通过友人介绍了解到了员工工资薪酬设计咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的水处理设备生产厂进行公司工资薪酬制度设计。 【项目简介】：系统化全面质量管理体系 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬调研与分析问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.客户及产品分析配合经营战略
2.各种企业文化的建立
3.三个焦点改善专案：人均效率提升、品质改善攻关、生产成本攻关
4.深入现场调查和访谈天河股份各部门流程实施及业务环节
5.公司组织架构进行设计、优化 【员工工资薪酬设计咨询公司深圳华菁企业管理有力之处有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、设计相匹配于公司前进的组织框架，同决策层要统一思想
3、打造积极向上的学习型组织，完成组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利计划及薪酬提升均执行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点突出能力、素养紧密相关分执行相匹配于和高端员工的薪酬提升。
2、明确职位职责和在组织体系中的工作角色以及晋升通道
3、基本工资的设计采用要素计点法规划基准薪点，绩效薪酬的设计采用整体性观察的评定，做较大可控性的有指导功能的进行策划。 【服务成果】： 1.完成机台教材开发的实施
2.团队凝聚力增强
3.组织和个人得到激活
4.业绩目标、考核指标量化?薪酬计算清晰
5.实现生产技工人员效率的提升及薪酬的增加 【服务周期】：6月-1月结案，一期咨询项目五大模块，八个子项目均按计划顺利完成目标 【客户评价】：由衷感念华菁企业管理员工工资薪酬设计咨询公司的专业服务。他们为我们水处理设备生产厂量身订制的工资薪酬方案，使不仅升高1~50%，生产效率改善10%。公司成功化险为夷，再次重振士气。华菁企业管理的专业功底和服务质量令人放心，全力推荐！