员工薪酬架构设计机构的案例：薪酬考核架构设计如何帮阀门生产基地提升不仅仅是50%？

【机械设备行业】：广东韶关市阀门生产基地 【具体表现】：卢生的阀门生产基地近期的一段日子遇到了招聘难度增加内耗增加的问题。经过友人介绍领略到了员工薪酬架构设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的阀门生产基地进行薪酬考核架构设计。 【项目简介】：本咨询项目重点关注建筑建材企业，精准定位绿色智能制造与精益管理。依托BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链调整，提高生产效率和产品质量。导入ERP系统，完成资源高效配置。采用精益建造理念，调整施工管理流程。协调ISO9001、14001标准，结构化全面质量和环境管理体系。甚至关注新型建材研发，帮助企业向节能环保、高性能方向转型，提高核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：福利计划设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.客户及产品分析配合经营战略
2.各种企业文化的建立
3.三个焦点改善专案：人均效率提升、品质改善攻关、生产成本攻关
4.深入现场调查和访谈天河股份各部门流程实施及业务环节
5.公司组织架构进行设计、优化 【员工薪酬架构设计机构深圳华菁企业管理优胜点有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以成果衡量绩效薪酬
2、3P管理模式落地
3、建设依照工作岗位、业绩与才能的三位一体宽带绩效薪酬再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、依托能力任职资格管理的能级评估设计出基于工作岗位、业绩与才能三位一体的宽带薪酬。
2、绩效性报酬的设计采用阶段性谋划和当前及长远结合的办法，有积极效果招收和维护关键人员。
3、其他津贴、福利体系及薪酬提升均采用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点布局能力、特征紧密关联分安排相一致于和关键人员的薪酬提升。 【服务成果】： 1.年度经营规划（十大重点工作）
2.T12人才测评及业务序列的人才盘点（重点人员匹配度分析，优化不匹配销售人员5人）
3.基于战略的业绩增长落地实施计划/销售经理集训营（培训合格率85%，让对公司产品服务有了解的销售经理，去赢得客户和市场）
4.众海公司稽核机制（问题关闭率达93%）
5.众海生产对单会机制/早会/夕会机制（建立强有力的执行系统） 【服务周期】：7个月 【客户评价】：华菁企业管理员工薪酬架构设计机构为我们阀门生产基地量身定做了薪酬方案成效明显。不仅仅是提升50%，生产效率增强40%，公司转险为安。他们的专业知识可靠可靠，帮助我们重构了优化的薪酬体系，为企业拓展注入新动力。真诚感谢华菁企业管理团队！