工资薪酬管理设计机构的案例解析：系统工资薪酬管理设计让除了飙升40%的成功之路

【建筑建材行业】：广东屋面材料工业加工中心 【具体表现】：卢先生的屋面材料工业加工中心最近遇到了薪酬成本控制失衡，成本过高或低，影响利润或激励绩效与薪酬不匹配，高绩效员工未获相应激励的问题。通过友人知道了了工资薪酬管理设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的屋面材料工业加工中心进行系统工资薪酬管理设计。 【项目简介】：本咨询项目定位建筑建材企业，锁定绿色智能制造与精益管理。借助BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链优化，促进生产效率和产品质量。导入ERP系统，获得资源高效配置。实施精益建造理念，优化施工管理流程。联接ISO9001、14001标准，铸造全面质量和环境管理体系。更关注新型建材研发，促成企业向节能环保、高性能方向转型，促进核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬结构设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.稽核体系的建立（量化和提升执行力）
2.品质管理体系（进料、制程、出货及客诉）的务实带教
3.公司经营管理模式的创新（车间部门承包实现独立核算）
4.工程项目制的导入
5.三个焦点改善专案：人均效率提升、采购成本攻关、生产成本攻关 【工资薪酬管理设计机构深圳华菁企业管理有利优势有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、设计相称合公司拓展的组织形式，同高层要形成共识
3、构建积极向上的学习型组织，贯彻组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、借助工作职位和岗位级别的评估标准设计出固定工资宽带薪资等级表以及津贴和福利项目，并依据各职级绩效工资与固定工资的占比厘清出绩效工资的变动区间。
2、借助表现评估厘清员工绩效工资以及奖金金额。禁止“躺赢”，绩效和工作职位的能进能出体系构建。
3、其他津贴、福利项目及薪酬提升均采取内外部大数据分析和平衡的方法，并重点规划能力、特性直接捆绑分布局相称合和中坚人才的薪酬提升。 【服务成果】： 1.完成间接人员架构调整?实现了人效提升
2.完成校园招聘方案及表单
3.实现了敏捷生产管理体系优化建设
4.优秀员工激励和发展规划
5.规范各部门业务链流程 【服务周期】：5月-12月结案，一期咨询项目8大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：深表感恩华菁企业管理工资薪酬管理设计机构的专业服务。他们为我们屋面材料工业加工中心量身制作的工资薪酬方案，使除了提高40%，员工满意度提升1~50%。公司成功转危为机，再度焕发生机。华菁企业管理的专业经验和服务水准令人信服，竭力推荐！