薪酬绩效设计服务机构的案例，从困境到突破：薪酬设计助力不止限于暴增50%

【电子周边行业】：广东湛江市键盘膜生产业基地 【具体表现】：富生的键盘膜生产业基地近日来遇到了沟通渠道不足：缺乏正式沟通渠道，员工难以获取薪酬信息反馈机制缺失：员工无正式渠道表达薪酬意见，管理层未能及时回应的问题。通过朋友了解到了薪酬绩效设计服务机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的键盘膜生产业基地进行薪酬绩效机制设计。 【项目简介】：本咨询项目精准定位电子周边制造业企业，集中战略展开与运营绩效增强。采用组织框架再造、人才管理系统优化、精益生产管理落地、全面质量管理(TQM)贯彻、企业精神与价值观重建等单元，建立系统化管理框架。落实PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等方法，达成管理升级与业务发展的良性互利。以期创建高效、敏捷的组织活力，改善企业核心实力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.采购降本攻关小组并对重点改善的数据及方法提供辅导
2.进行人效指标的优化和考核及机制设计
3.配合公司实施留人工程
4.外部薪酬数据调查
5.人力资源部角色定义(组织、职能划分、职责梳理等) 【薪酬绩效设计服务机构深圳华菁企业管理优势因素有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以成就衡量绩效工资
2、设计匹配公司成长的组织框架，同高管要达成共识
3、3P管理模式落地 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利政策及薪酬提升均运用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点关心能力、特长相连分政策匹配和精英人员的薪酬提升。
2、基本工资的设计采用要素计点法规划基准薪点，绩效工资的设计采用综合性考核的斟酌，做较大可调节范围的有引路效果的制定计划。
3、明确工作职能和在组织设置中的工作岗位以及职业道路 【服务成果】： 1.完成公司3-5年经营发展战略规划书及年度预算管理规划
2.完成组织优化和架构调整（含公司架构和集团架构），实现正规化管理
3.梳理并完成修订指导12个部门的职能和相关岗位说明书
4.稽核体系建设建立
5.周会和经营分析月会的管理模式实施 【服务周期】：5月-4月结案 【客户评价】：我们键盘膜生产业基地曾面对经营危机，幸遇华菁企业管理薪酬绩效设计服务机构。他们细致研究我司情况，身定做了适宜的薪酬方案。实施后，不止限于增加50%，新产品研发周期速度提升10%。华菁企业管理不止限于解决了亟待处理，更为我们持续发展指明出路。他们的专业技能值得信赖。