薪酬制度设计咨询公司的薪酬绩效制度体系设计：聚焦问题解决，不仅是暴涨1~50%

【机械设备行业】：广东揭阳空气压缩机生产业基地 【具体表现】：毕生的空气压缩机生产业基地近来的时期遇到了公司薪酬水平与行业标准脱节员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力的问题。经过友人了解到了薪酬制度设计咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的空气压缩机生产业基地进行薪酬绩效制度体系设计。 【项目简介】：生成基于MES的数字化车间。相互配合IATF16949标准 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬调研与分析问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.对单会机制/早会机制/夕会机制
2.组织架构设计
3.部门职能分析
4.岗位职责分析
5.员工工作负荷分析 【薪酬制度设计咨询公司深圳华菁企业管理优良之处有以下几点】： 1、创建积极向上的学习型组织，维护组织的核心竞争力
2、设计对应公司发展的组织架构，同高管要统一思想
3、人岗有效配置，建立依据各级别的绩效薪酬序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、使用绩效评价规划工作人员绩效薪酬以及奖励数量。禁止“躺赢”，成果和工作岗位的能进能出措施创建。
2、使用能力任职资格管理的能级评定设计出基于工作岗位、表现与才能三结合的宽带薪酬。
3、明确岗位职能和在部门设置中的职能以及职业规划 【服务成果】： 1.完成125个岗位说明书的修订
2.完成任职资格体系搭建及岗位认证
3.完成增量型分层级薪酬与绩效考核模式建立
4.完成生产一线员工计件工资方案确认
5.完成管理干部述职机制建立及实施 【服务周期】：7个月 【客户评价】：由衷谢意华菁企业管理薪酬制度设计咨询公司的专业服务。他们为我们空气压缩机生产业基地量身订制的薪酬方案，使不仅是改善1~50%，人均产值增长40%。公司成功化危为安，再度重振元气。华菁企业管理的专业素养和服务素质令人信服，全力推荐！