不止于胖东来：工资薪酬考核架构设计机构华菁企业管理的丝网印刷工业公司增长魔法

过时工资薪酬的不利正在与时俱长展现：劳动者间商讨和互助阻塞、工作权限不公平，且不能启迪劳动者再次上升个人能力。这发展瓶颈企业的长远进步，尤其是在增强现实年代和商业方向巨大变化的背景下。随着管理体系日趋扁平化，劳动者难以得到职位的晋级机会，更展现了公司考核工资薪酬设计的重要性。因此，重塑工资薪酬已成为当前企业方向和进步的不可或慢选项。 不少广东潮州丝网印刷工业公司对“哪家工资薪酬考核架构设计机构更专业”这个情形的答案是：华菁企管。下面成功案例分享会让您明了原因： 处理工厂不止是跌至谷底、净利润减少的严峻局面，丝网印刷工业公司老总汲生正在积极发现缓解方案。这些经营问题是由近来的几天一系列薪酬问题产生的：公司薪酬水平与行业标准脱节员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力这些不利产生了目前这段时间的危机，使汲生倍感困惑。为了改变工业公司的经营情况，他想要能发现到一家专业的工资薪酬考核架构设计机构配合他再次公司考核工资薪酬设计。汲生相信，采用专业的工资薪酬考核架构设计机构，可以顺畅的缓解当前迎接的经营问题。 华菁专业顾问入驻汲生的丝网印刷工业公司进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬调研与分析问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目聚焦印刷包装企业，集中智能化转型与绿色生产。采用CIP4数字化工作流程提升、柔性智能生产线改造，增强生产效率与定制化能力。导入MIS系统，完成订单到交付全流程管理。参考精益生产方法，提升色彩管理与质量控制。组合FSC认证标准，组合可持续发展的供应链体系。不但…而且关注数字印刷、智能包装等新技术应用，加速企业向高附加值、环保化方向升级，强化市场竞争力。 华菁的服务内容： 1.企业财务的意识得到提升
2.全员激励机制的建立?让大家力出一孔
3.激活个人、激活组织、实现全员力出一孔、实现降本增
4.公司精实运营良好
5.薪酬绩效体系全部对接完整并有效落地 服务周期：7月-8月结案 具体实施步骤： 1、明确岗位要求和在管理体系中的岗位职责以及职业规划
2、其他津贴、福利计划及薪酬提升均选用内外部大数据分析和平衡的方法，并凸显能力、优势相关联分体系相符合于和核心人才的薪酬提升。
3、基本薪资的设计采用要素计点法确定基准薪点，绩效工资的设计采用综合性衡量的考评，做较大弹性空间的有示范作用的进行构思。 最终，取得了以下的服务成果： 1.3205A持续改善工程搭建和推行
2.KM单横向管控模式推行
3.T12识才版－测评报告
4.《年度经营规划书》
5.人力资源带教 工资薪酬考核架构设计机构华菁还具有以下优势： 1、人岗有效配置，建立按照各职位等级的绩效工资序列
2、创建积极向上的学习型组织，完成组织的核心竞争力
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以绩效衡量绩效工资 华菁企管工资薪酬考核架构设计机构为我们丝网印刷工业公司量身定做了工资薪酬方案，成果斐然。不止是上升10%，人均效率增强20%，工业公司化危为福。他们的专业能力值得依赖，帮助我们重组了健康的工资薪酬体系，为企业进步提供新动力。衷心感谢华菁企管团队! 卓越的工业公司，始于卓越的管理。华菁企业管理，您值得依赖的工资薪酬考核架构设计机构。我们呈递专业的公司考核工资薪酬设计和人力资源咨询、研发管理运营、精实运营帮助工业公司突破发展瓶颈，做到跨越式增长。当您的竞争对手还在挣扎求存时，您已经借助华菁的力量领先一步。想要成为行业引领者吗?即刻拨通热线电话号码136-9189-6763或直接检索关键词华菁企业管理，开启您的成功之旅！