不止于VIVO：薪酬体系设计最佳方案机构华菁企业管理的女装生产厂增长魔法

在数字化融合季节和商业布局高强度变革的季节，薪酬绩效制度设计是当前企业规划和演进不可或轻；随着公司架构的与时俱新扁平化，从业人员难以获取职位的升格途径；过时的薪酬不能推动从业人员重新上升个人能力，也发展瓶颈企业的长远演进；从业人员间的交谈和配合不畅、职能权限不平衡等隐患也与时俱新显示。 处于“哪间薪酬体系设计最佳方案机构明显的专业优势”这一处境，大批广东潮州女装生产厂都会择选华菁企管，就好像下面典型案例： 一家专业的薪酬体系设计最佳方案机构可能是麻生当前的绝处逢生的机会。作为女装生产厂的管理人员，他希冀重新薪酬绩效制度设计来调整生产厂的经营难题。处置生产厂不仅是大幅度下滑、新产品研发周期速度减少50%的处境，麻生非常头疼。这种困境源于近来的时期生产厂经营处于的一系列隐患：薪酬支出过高，影响公司盈利能力公司薪酬水平与行业标准严重脱节这些隐患致使了当下的经营难题，协作克服这些隐患成为了急迫问题。 华菁专业顾问入驻麻生的女装生产厂进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬策略问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准施策服装皮具企业，对准快速响应与可持续发展。通过PLM系统导入，优化产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，改善小批量多品种生产能力。利用精益生产方法，降低库存，改善周转率。协调ISO9001、14001标准，整合质量与环境管理体系。导入RFID技术，取得全供应链可视化管理。不但…反倒关注智能制造、3D打印等新技术应用，强化企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，扩展品牌竞争力。 华菁的服务内容： 1.辅导企业完成年度战略目标的制定和落地执行
2.与决策层领导进行多次会谈，针对现有组织架构优化和再造
3.对基层员工进行深度调研，量身定制薪酬体系和激励机制
4.优化晋升机制，让员工在企业内部有清晰的发展路径
5.量身定制绩效考核方法并辅导落地 服务周期：12个月 具体实施步骤： 1、明确岗位职责和在公司架构中的工作角色以及晋升路径
2、其他津贴、福利package及薪酬提升均采取内外部大数据分析和平衡的方法，并重点规划能力、水平相互结合分安排配合和中流砥柱人员的薪酬提升。
3、销售奖金的设计采取分期策划和短期及长期结合的构建，有利于网罗和维护中流砥柱人员。 最终，取得了以下的服务成果： 1.生产现场5S及目视化管理水平显著提升
2.生产现场WIP下降18%
3.管理权限说明表（四大类）
4.系统总体蓝图规划
5.解决公司关键职能权责划分不明确的问题 薪酬体系设计最佳方案机构华菁还具有以下优势： 1、3P管理模式落地
2、建设，依照职能、业绩与能力的三位一体宽带绩效奖金再设计
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以业绩衡量绩效奖金 华菁企管薪酬体系设计最佳方案机构为我们女装生产厂量身订做了薪酬方案，成效斐然。不仅是上升50%，新产品研发周期速度增长50%，生产厂转险为安。他们的专业功底值得信赖，帮助我们重塑了优化的薪酬体系，为企业演进提供新动力。十分感激华菁企管团队! 薪酬体系设计最佳方案机构华菁企业管理 - 您生产厂成功的核心伙伴！我们深谙生产厂演进之道，专注提交薪酬绩效制度设计、集团管控、降本增效咨询、精实运营等全套服务。无论您的生产厂是处于经营难题，还是寻求突破性成长，华菁都能为您量身订做克服方案。想要在劲烈的商业竞逐中称雄市场吗?立即行动！百度查找关键词华菁企业管理或接通热线电话136-9189-6763，让华菁辅助您的生产厂腾飞！