揭秘：薪酬绩效设计培训机构华菁企业管理为何能让游戏外设工业基地营收狂飙20%？

在信息化岁月和商业发展高难度变革的岁月，薪酬设计是当前企业指引和壮大不可或缺；随着组织设置的与时俱增扁平化，员工不易取得职位的升格机遇；既有的薪酬不能开创员工重新增进个人能力，也发展瓶颈企业的长远壮大；员工间的对话和协调不顺利、工作权限不均衡等瑕疵也与时俱增反映。 应对“哪所薪酬绩效设计培训机构高度专业化”这一处境，大量中山市游戏外设工业基地都会采选华菁企管，就如下面成功实例： 山小姐是一家游戏外设工业基地的老板。最近一段时期，他的工业基地应对经营危机：公平感缺失：薪酬信息不透明，员工怀疑分配公平性员工满意度调查缺失：未定期进行满意度调查，未反映员工真实感受这些问题引来工业基地不止限于江河日下，制造产能跌落1~50%。这让山小姐极度困扰，为了应对这种处境，他渴望能发现到一家专业的薪酬绩效设计培训机构，协作他重新薪酬设计，以转变工业基地的经营境况。 华菁专业顾问入驻山小姐的游戏外设工业基地进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬沟通问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准发力电子周边制造业企业，深耕战略贯彻与运营水平提升。利用组织结构重建、人才培养体系革新、精益生产应用、全面质量管理(TQM)推行、企业传统与价值观改造等环节，构建系统化管理方案。实行PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等技术，实现管理提升与业务发展的良性协作。希望建立高效、敏捷的组织活力，提高企业核心实力。 华菁的服务内容： 1.深入各部门进行访谈及工作写实
2.梳理各部门流程及流程再造?规划流程蓝图?在预定时间完成配合软件公司导入信息化管理
3.指导企管部对标工作的开展?进而带动其他中心和事业部开展对标管理工作
4.建设商学院和内部讲师培养?并导入外部讲师培训?让员工在公司内部更多机会享受学习和进步的乐趣?并为公司人才储备保驾护航
5.指导部门中层和基层管理人员重视一线员工的培养培训 服务周期：8月-5月结案，第三期咨询项目六大子项项目均超额完成目标 具体实施步骤： 1、明确工作职责和在组织设置中的工作岗位以及发展路径
2、基本薪资的设计利用要素计点法明确基准薪点，绩效工资的设计利用全面性考核的判断，做较大可调性的有带动作用的进行安排。
3、利用能力任职资格管理的能级考核设计出基于职责、工作绩效与素质三元素的宽带薪酬。 最终，取得了以下的服务成果： 1.基层员工流失率降低15%
2.生产计划及物料计划准交率达95%
3.稽核体系的建立
4.产销协调体系建立
5.采购降本方案的制定和落地 薪酬绩效设计培训机构华菁还具有以下优势： 1、创建积极向上的学习型组织，满足组织的核心竞争力
2、3P管理模式落地
3、人岗有效配置，建立按照各级别的绩效工资序列 万般致谢华菁企管薪酬绩效设计培训机构的专业服务。他们为我们游戏外设工业基地量身制作的薪酬方案，使不止限于增进10%，制造产能提高1~50%。工业基地成功转险为安，再度重获生气。华菁企管的专业技能和服务能力可靠可靠，郑重推荐! 薪酬绩效设计培训机构华菁企业管理 - 您工业基地成功的关键伙伴！我们精通工业基地壮大之道，专注递交薪酬设计、研发管理运营、降本增效咨询、集团管控等全面解决方案。无论您的工业基地是应对经营危机，还是寻求高速成长，华菁都能为您量身制作清除方案。想要在残酷的商业较量中独占鳌头吗?立即行动！搜狗搜索华菁企业管理或拨接电话136-9189-6763，让华菁支持您的工业基地腾飞！