翔宇医疗《研发中心薪酬及绩效管理方案》咨询项目落地

一、项目简介

翔宇医疗成于产2002年，深耕康复医疗器械领域20年，是具有综合性康复医疗器械研发生产能力的企业。公司致力于疼痛、神经、骨科、中医、产后、术后、心肺、医养结合等康复领域智能康复设备的自主研发、产销。目前自有产品分为康复评定、康复训练、康复理疗三大门类，共20个系列、500多种的丰富产品结构。公司历经了单个设备的研发生产→科室解决方案→康复医院解决方案&综合医院全院临床康复一体化整体解决方案→（市县乡）区域康养一体化的整体转型和业务提升，并已协助部分地区成功打造了康养示范（市）县。翔宇医疗技术研发中心累计申报获得已授权发明专利23项，实用新型专利614项，外观专利484项，进入实审发明199项，已获取软件著作权64项,参与起草或参与评定27个国家行业标准,获得相关科技成果53项,承接了4项国家重点研发计划项目，2项河南省重点研发计划。翔宇医疗于2021年3月31日在上海证券交易所科创板上市。为激发研发中心组织及人才活力，充分发挥全体人员的主观能动性，打造事业共同体，构建有行业竞争力的薪酬体系，让翔宇研发中心职员的收入具有较大优势，以回馈员工对公司的付出。经董事会研究，董事长决定引入华菁企管进行研发中心薪酬及绩效管理方案的实施。

二、服务成果

完成研发中心团队600+成员的薪酬福利的调整

完成公司从年入5亿+到10亿+的机构设计及组织赋能

完成技术族450+的职级划分及任职资格标准确定

完成管理族的职级划分及任职资格标准确定

完成研发中心组织架构的设计、部门职能的疏理及职业双通道的设计

完成研发中技术族13类岗位专业技术能力素质表及评分表的建立

完成研发中心技术序列胜任力模型及评价表的建立

完成研发中心管理族16类岗位综合管理能力及专业技能管理能力要求表的建立

完成研发中心技术族、管理族年度绩效考核表及指标库的建立

完成研发中心宽带薪酬的设计及实施

团队凝聚力增强

薪酬满意度提升

组织和个人得到激活

业绩目标、考核指标量化，薪酬计算清晰

实现人才阶梯性培养体系和员工职业发展双通道的建设

三、服务内容

深入现场调查和访谈翔宇医疗研发中各部门流程实施及业务环节

对翔宇医疗研发中心组织架构进行优化设计

重新设计公司研发中心薪酬机制

重新设计公司研发中心绩效激励机制

对研发中心各岗位任职资格条件、任职模型进行设计

对研发中心各岗位须掌握知识技能进行设计

对研发中心各岗位晋升评价流程、知识及技能、评价标准的建立

对研发中心各岗位年度考核指标及机制的建立

四、服务周期：2021年6月-2021年9月结案，一期研发中心咨询项目均按节点顺利完成目标。