东芳水产《薪酬绩效考核等激励机制设计》管理咨询项目落地辅导案例

一、项目背景

东莞市东芳水产有限公司是一家生鲜批发贸易企业‚成立于2018年‚作为一家高速发展成长型的企业‚薪酬体系设计和绩效考核方面却无法匹配企业的发展速度‚为了保障企业利润增长、人员稳定、引进人才等发展问题‚经过再三甄别‚于2020年9月‚选择华菁企管合作《薪酬绩效考核等激励机制设计》咨询项目。

二、服务成果

1、签订目标全部完成交付落地

2、东芳水产员工稳定性得到增强、人才流失率降低

3、年度营业额提升50%

4、业务流程和运营流程改善并匹配企业高速发展有效运转

5、全新的绩效考核体系‚员工和企业都非常满意%

三、服务内容

1、对各部门业务流程梳理

2、对各部门员工进行访谈和深入调查

3、辅导企业完成战略目标梳理、制定落地

4、导入OKR、PPV、KSF等绩效模式

5、量身打造企业文化‚提升员工积极性

6、对各部门进行薪酬设计、激励机制方案设计落地

7、健全企业管理培训体系

8、年度经营计划的辅导制定

四、服务周期：5个月，一期咨询项目均超额完成目标