深圳DD《降本增效&任职资格体系搭建&三支柱模式落地》咨询项目落地

一、项目背景

深圳DD成立于2008年，致力于研发和生产、销售筛板、滤片、滤芯等，并提供生命科学类产品的OEM服务，OEM产品包括：固相萃取柱、亲和层析柱、DNA提取柱等。

二、服务成果

1、战略转策略落地

2、信息系统整合规划

3、年度经营计划辅导制定和目标分解执行落地

4、经营质量管理体系建立

5、人才梯队设计及规划

6、核心人才队伍建设

7、任职资格体系构建

8、组织架构梳理与设计

9、职业发展路径规划设计

10、职能及岗位说明书梳理

11、项目型销售的管理体系构建

12、销售队伍业绩提升辅导

13、三支柱HRBP辅导落地

14、三支柱HRSSC辅导落地

15、三支柱HRCOE辅导落地

16、利益分配机制设计

17、增量型分层级激励机制设计

18、薪酬体系优化

19、绩效管理&考核体系落地

三、服务内容

卓越企业文化修炼营启动

与公司管理层和人力资源部门进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，明确降本增效以及任职资格体系、人力资源三支柱体系的需求和目标

辅导稽核组成立及运行

智能规划及精益布局

职能及岗位说明书梳理

信息系统及整合规划带教

年度经营计划的流程梳理

总裁驾驶舱数据分析

经营管理部的345工程辅导带教

梳理信息化数字化流程

生产周期缩短调研及辅导

供应链成本、采购成本管控

产品价值分析

人效提升专案辅导

人才盘点及梯队诊断、建设

任职资格基本要求设计

专业技术能力模块规划设计

任职资体系的评审组织与实施

任职资格评审结果的运用对接

专业技术能力素质要求设计；

帮助业务部门执行战略、交付解决方案

交付行政事务性的HR服务清单

交付HR操作和事务性的客户服务

设计HR政策、流程和制度，体系和方案

对业务单元或区域的需求提供支持， 并开发新的制度方案的推 广计划、培训材料并和HRBP/HR运营一起合作

降本增效机制设计

员工股权激励机制设计

当前绩效管理的问题调研和优化

分层级激励模式的持续推进

核心人才及关键人才特殊激励

四、服务周期：2022年8月-2023年5月结案，一期咨询项目十大子项项目均超额完成目标