企业岗位工资薪酬设计企业薪酬设计实践：看这家拖鞋加工基地如何让非只上涨30%

【服装皮具行业】：深圳市拖鞋加工基地 【具体表现】：褚先生的拖鞋加工基地最近一段时间遇到了内外部审计不足：缺乏定期的内部和外部审计，未能及时发现问题员工道德风险：员工缺乏合规意识，出现贪污、受贿等行为的问题。经由友人介绍找到了企业岗位工资薪酬设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的拖鞋加工基地进行工资薪酬绩效设计。 【项目简介】：本咨询项目精准服装皮具企业，专注快速响应与可持续发展。应用PLM系统导入，提升产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，增强小批量多品种生产能力。借力精益生产方法，降低库存，增强周转率。互补ISO9001、14001标准，创造质量与环境管理体系。导入RFID技术，获得全供应链可视化管理。不仅…还关注智能制造、3D打印等新技术应用，帮助企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，完善品牌竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：合规与风险管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.员工管理制度的优化
2.年度战略目标的完成
3.年度经营计划的建立
4.年度经营计划的季度分解
5.人力资源规划的优化 【企业岗位工资薪酬设计企业深圳华菁企业管理有利之处有以下几点】： 1、设计匹配公司壮大的组织框架，同高管要达成共识
2、3P管理模式落地
3、人岗有效配置，建立遵循各职级的绩效奖金序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、应用能力任职资格管理的能级评定设计出基于职责、绩效与素质三位一体的宽带工资薪酬。
2、应用职责和等级的考核标准设计出核心薪资范围薪资档次表以及福利和员工福利，并遵循各职级绩效奖金与基本薪资的占比明确出绩效奖金的浮动区间。
3、明确岗位要求和在管理框架中的岗位职责以及职业规划 【服务成果】： 1.场地利用率提升25%
2.全员激励机制的建立?让大家力出一孔
3.充分考虑后续的落地可行性及可执行性
4.充分考虑整合的最佳实践后整合
5.企业战略目标分解执行完成 【服务周期】：8月-6月结案 【客户评价】：华菁企业管理企业岗位工资薪酬设计企业为我们拖鞋加工基地量身定制了工资薪酬方案成果卓著。非只增强30%，年营收增加40%，公司化危为机。他们的专业能力值得托付，帮助我们重塑了平衡的工资薪酬体系，为企业壮大注入新活力。特别感谢华菁企业管理团队！