工资薪酬绩效设计机构的案例揭秘：工资薪酬设计助力靴子工业园非只暴增20%

【服装皮具行业】：广东汕头靴子工业园 【具体表现】：潘生的靴子工业园最近一段时期遇到了高员工流动率，频繁出现员工离职，尤其是优秀人才存在法律和合规风险，薪酬体系可能违反劳动法规的问题。经过朋友了解到了工资薪酬绩效设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的靴子工业园进行工资薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目直指服装皮具企业，凝聚快速响应与可持续发展。凭借PLM系统导入，优化产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，加强小批量多品种生产能力。采用精益生产方法，降低库存，加强周转率。搭配ISO9001、14001标准，搭建质量与环境管理体系。导入RFID技术，取得全供应链可视化管理。不但…也关注智能制造、3D打印等新技术应用，提高企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，强化品牌竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬结构设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.团队执行力提升20%
2.项目管理流程32个?从机会点到回款OTC流程45个?从订单到交付OTD流程35个
3.各部门的薪酬体系的落地执行?全体员工、投资人都满
4.整体人效提升25%
5.预算管理体系建立 【工资薪酬绩效设计机构深圳华菁企业管理强项有以下几点】： 1、建设依据角色、成效与技能的三统一宽带绩效工资再设计
2、设计相呼应于公司扩张的组织设计，同高层要统一思想
3、3P管理模式落地 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、凭借角色和级别的绩效评估设计出主要薪资范围薪酬级别表以及补助和福利方案，并依据各级别绩效工资与基础工资的权重规划出绩效工资的变动范围。
2、其他津贴、福利方案及薪酬提升均采用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点着眼能力、特征相互相关分部署相呼应于和杰出人员的薪酬提升。
3、凭借能力任职资格管理的能级评估设计出基于角色、成效与技能三统一的宽带工资薪酬。 【服务成果】： 1.生产现场5S及目视化管理水平显著提升
2.生产现场WIP下降18%
3.管理权限说明表（四大类）
4.系统总体蓝图规划
5.解决公司关键职能权责划分不明确的问题 【服务周期】：11月-5月结案，一期数字化智能改造功能完成目标 【客户评价】：特别感谢华菁企业管理工资薪酬绩效设计机构的专业服务。他们为我们靴子工业园量身制作的工资薪酬方案，使非只增长20%，净利润增长20%。公司成功化危为福，重新重振士气。华菁企业管理的专业实力和服务效果可靠可信，极力推荐！