薪酬绩效设计案例企业的案例，从不满到满意：薪酬绩效机制设计如何提升不仅是40%？

【LED光电行业】：广东LED红外线应用制造区 【具体表现】：司小姐的LED红外线应用制造区近些日子遇到了员工满意度低竞争力下降的问题。通过友人介绍找到了薪酬绩效设计案例企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的LED红外线应用制造区进行薪酬绩效机制设计。 【项目简介】：本咨询项目关注LED光电企业，直指智能制造与技术创新。借力导入MES系统、实施智能生产线改造，加强生产效率与良品率。施行DOE实验设计方法优化工艺参数，加强产品性能。融入IATF16949标准，开发全面质量管理体系。导入PLM系统，加速新品研发周期。一方面…另一方面关注Mini/MicroLED、UVLED等新兴技术应用，互助企业构建产学研创新体系，推动高端化、差异化发展，扩展核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：福利计划设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.对XX进行企业文化建设：6S管理、早会文化、义工文化、家庭文化等
2.稽查体系的建立、周计划的建立?
3.根据企业未来发展?对各部门岗位职责要求细分、撰写岗位资格书
4.建立健康的内部人才提拔制度、科学的培训体系
5.完成质量管理体系的建立 【薪酬绩效设计案例企业深圳华菁企业管理优势因素有以下几点】： 1、设计匹配公司扩张的组织结构，同管理层要统一思想
2、人岗有效配置，建立依照各工作级别的绩效薪酬序列
3、3P管理模式落地 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、借力职务和岗级的量化指标设计出基本薪酬区间工资级别表以及补助和员工福利，并依照各工作级别绩效薪酬与底薪的比重明确出绩效薪酬的变动范围。
2、借力业绩评估明确从业人员绩效薪酬以及奖金金额。杜绝“躺赢”，成果和职务的能高能低措施设计。
3、底薪的设计借力要素计点法明确基准薪点，绩效薪酬的设计借力综合性评估的评估，做较大可改变性的有领航性的制定架构。 【服务成果】： 1.财务成本核算体系建立
2.企划、美工、客服人员的工资标准体系落地
3.完成销售预算及目标责任书
4.间接部门的绩效落地执行
5.年度利润提升60%
【服务周期】：4个月，各子项目均按节点顺利完成目标 【客户评价】：华菁企业管理薪酬绩效设计案例企业为我们LED红外线应用制造区量身定制了薪酬方案效果明显。不仅是改善40%，客户满意度提高20%，公司化危为机。他们的专业能力可靠可靠，帮助我们重组了稳健的薪酬体系，为企业扩张增添新活力。特别感谢华菁企业管理团队！