工资薪酬制度设计培训机构的案例解读：薪酬设计如何帮助冲压机制造工业园提升不只是10%？

【机械设备行业】：广东河源冲压机制造工业园 【具体表现】：秦生的冲压机制造工业园近期的一段日子遇到了沟通渠道不足：缺乏正式沟通渠道，员工难以获取薪酬信息解释不到位：管理层未能清晰解释薪酬决策和调整依据的问题。通过朋友了解到了工资薪酬制度设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的冲压机制造工业园进行绩效制度工资薪酬体系设计。 【项目简介】：创造智能化、高效率的现代制造体系。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.客户及产品分析配合经营战略
2.各种企业文化的建立
3.三个焦点改善专案：织带机产能提升、物料齐套准交改善攻关、生产成本攻关 【工资薪酬制度设计培训机构深圳华菁企业管理突出优势有以下几点】： 1、设计配合公司发展的组织层级，同高管要形成共识
2、建设依据职务、绩效与本领的三位一体宽带绩效工资再设计
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以价值衡量绩效工资 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、凭借工作评估规划从业人员绩效工资以及奖金数额。避免“躺赢”，价值和职务的能升能落体制打造。
2、凭借职务和岗位等级的绩效评估设计出固定薪酬区间薪酬档次表以及补助和福利制度，并依据各岗位级别绩效工资与基础工资的比率规划出绩效工资的幅度范围。
3、基础工资的设计凭借要素计点法规划基准薪点，绩效工资的设计凭借综合评价的观察，做较大可改变空间的有方向作用的进行安排。 【服务成果】： 1.完成生产制造单位月生产效率提升15%以上
2.完成生产制造单位员工月平均工资提升8%以上
3.完成生产协调会机制的设计
4.完成稽核体系的建立
5.完成核心人才激励计划及效益奖的设计 【服务周期】：4年五期 【客户评价】：深深感激华菁企业管理工资薪酬制度设计培训机构的专业服务。他们为我们冲压机制造工业园量身订做的工资薪酬方案，使不只是上升10%，物理计划准交率加强40%。公司成功转险为安，重新重获动力。华菁企业管理的专业技术和服务能力令人信服，极力推荐！