功能性食品工业制造基地巨变：薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理引领中国商飞级增长

旧一套薪酬的弊端正在与时俱长表现：从业人员间磋商和配套不顺利、工作职责不协调，且不能开辟从业人员重新增强个人能力。这发展瓶颈企业的长远壮大，尤其是在信息化岁月和商业文化革命性变化的背景下。随着部门划分日趋扁平化，从业人员很难获取职位的升官渠道，更表现了薪酬绩效机制设计的重要性。因此，重塑薪酬已成为当前企业计划和壮大的不可或忘选项。 大半数佛山市功能性食品工业制造基地对“哪所薪酬制度设计咨询公司更加专业”这个环境的答案是：华菁企管。以下完成案例分享会让您获悉原因： 面临工厂不仅是显著下降、净利润减少的严峻形势，功能性食品工业制造基地老板郜生正在积极探索缓解方案。这些经营问题是由近几周的时间一系列薪酬问题造成的：员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力薪酬支出过高，影响公司盈利能力这些弊端造成了今时今日的危机，使郜生深感忧虑。为了转变工业制造基地的经营局面，他寻求能探索到一家专业的薪酬制度设计咨询公司协作他重新薪酬绩效机制设计。郜生相信，采用专业的薪酬制度设计咨询公司，可以具体的缓解当前遇到的经营问题。 华菁专业顾问入驻郜生的功能性食品工业制造基地进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬调研与分析问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准发力食品、医疗行业企业，深耕质量管理与合规运营。采用HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，实现产品全生命周期管理。实施精益六西格玛方法，革新生产效率与质量。联合ISO22000、ISO13485等标准，模块化全面质量管理体系。亦关注智能制造、冷链物流等新技术应用，促进企业改善食品安全、医疗器械质量，巩固市场竞争力与品牌信誉。 华菁的服务内容： 1.对营销中心各岗位月度、年度考核指标及机制的建立
2.对营销中心中、高层管理的年薪制及奖励机制进行设计
3.对研发中心各岗位任职资格条件、任职模型进行设计
4.对研发中心各岗位须掌握知识技能进行设计
5.对研发中心各岗位晋升评价流程、知识及技能、评价标准的建立 服务周期：8月-6月结案 具体实施步骤： 1、底薪的设计采用要素计点法规划基准薪点，绩效工资的设计采用整体性观察的考核，做较大可调整范围的有牵引性的制定计划。
2、采用表现评估规划从业人员绩效工资以及奖励数额。防止“躺赢”，业绩和工作职位的能进能退体系建立。
3、其他津贴、福利计划及薪酬提升均应用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点布局能力、才能紧密联系分布局相匹配于和核心骨干员工的薪酬提升。 最终，取得了以下的服务成果： 1.确定ML的合伙人廉洁协议
2.确定人才盘点表
3.稽核体系构建
4.稽核项次每日达50项次，执行力提升至99%
5.稽核项次总计5882项次 薪酬制度设计咨询公司华菁还具有以下优势： 1、人岗有效配置，建立基于各职级体系的绩效工资序列
2、建立积极向上的学习型组织，达到组织的核心竞争力
3、建设，基于工作职位、成效与才能的三融合宽带绩效工资再设计 非常感谢华菁企管薪酬制度设计咨询公司的专业服务。他们为我们功能性食品工业制造基地量身定制的薪酬方案，使不仅是增强10%，人均产值增强20%。工业制造基地成功化危为福，再度重振旗鼓。华菁企管的专业技能和服务品质可靠可信，诚挚推荐! 薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理 - 您工业制造基地成功的关键伙伴！我们深谙工业制造基地壮大之道，专注供应薪酬绩效机制设计、精实运营、流程管理运营、研发管理运营等全面服务。无论您的工业制造基地是遇到经营问题，还是寻求突破性成长，华菁都能为您量身定制缓解方案。想要在炽热的行业比拼中一枝独秀吗?立即行动！搜索华菁企业管理或打通热线电话136-9189-6763，让华菁促进您的工业制造基地腾飞！