薪酬绩效体系设计培训机构薪酬设计实践：看这家智能家居系统工业加工基地如何让不但上涨20%

【建筑建材行业】：广东梅州市智能家居系统工业加工基地 【具体表现】：祝生的智能家居系统工业加工基地近些时候遇到了高层管理人员与普通员工薪酬差距过大，引发内部不满特定部门薪酬调整频繁，影响整体团队士气和稳定性的问题。经由朋友介绍认识到了薪酬绩效体系设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的智能家居系统工业加工基地进行薪酬制度机制设计。 【项目简介】：本咨询项目围绕建筑建材企业，聚集绿色智能制造与精益管理。通过BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链改进，加强生产效率和产品质量。导入ERP系统，完成资源高效配置。实施精益建造理念，改进施工管理流程。贯通ISO9001、14001标准，生成全面质量和环境管理体系。不但…反而关注新型建材研发，推动企业向节能环保、高性能方向转型，加强核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：特殊群体薪酬问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.后台基础管理流程?管理人力资源MHR、管理财经MFIN、管理变革流程ITMBT&IT、管理基础流程MBS
2.以客户需求实现、自主产品开发管理、创新及技术支撑管理三个维度?完成业务运作类管理核心/通用流程的梳理?同时明确管理权责体系
3.以使能类、基础类管理类的核心/通用流程的梳理?同时明确管理权责体系
4.深入分析设计各部门独立经营核算
5.对公司成本核算进行优化设计 【薪酬绩效体系设计培训机构深圳华菁企业管理优上有以下几点】： 1、构建积极向上的学习型组织，保证组织的核心竞争力
2、设计相适应公司拓展的组织构架，同决策层要统一思想
3、建设遵循角色、业绩与能力的三结合宽带绩效薪酬再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、通过角色和岗位级别的考核标准设计出主要薪酬幅度工资级别表以及福利和福利待遇，并遵循各职等绩效薪酬与基本工资的比重制定出绩效薪酬的幅度范围。
2、明确职责说明和在组织体系中的职责以及晋升路径
3、通过表现评估制定职工绩效薪酬以及奖金金额。杜绝“躺赢”，成就和角色的能上能下机制构建。 【服务成果】： 1.完成法务培训12+次
2.完成梳理并完成修订指导13+份部门的职能及100+份各岗位说明书
3.完成生产单位及职能部门岗位价值评估
4.完成生产单位薪酬绩效手册
5.完成稽核机制 【服务周期】：10月-3月 【客户评价】：诚挚感激华菁企业管理薪酬绩效体系设计培训机构的专业服务。他们为我们智能家居系统工业加工基地量身定制的薪酬方案，使不但提高20%，人均产值优化30%。公司成功转危为安，再度重获活力。华菁企业管理的专业技术和服务素质值得信任，极力推荐！