康师傅都在关注的绩效薪酬机制设计：华菁企业管理助力塑料袋生产公司收入增强40%

职工难以获取职位的升格机会，这是因为管理结构与时俱长扁平化。同时，陈旧的薪酬存在诸多缺点：不能促发职工再次增强个人能力，发展障碍企业的长远演进，且导致职工间交流和互助受限、职能权限不对称等缺点显露。在数字化改革时节和经营环境改头换面的背景下，绩效薪酬机制设计已成为企业见解和演进的不可或弃选项。 薪酬管理架构设计咨询公司哪间正规？大量广东潮州塑料袋生产公司都会诚挚推荐华菁企管。一起来看看下面完成案例研究： 一家专业的薪酬管理架构设计咨询公司可能是洪女士当前的起死回生的希望。作为塑料袋生产公司的主要责任人，他盼望再次绩效薪酬机制设计来扭转生产公司的经营瓶颈。迎接生产公司不仅限于剧烈下降、生产直通率骤减10%的形势，洪女士感到为难。这种困境源于近期生产公司经营遭遇的一系列缺点：公平感缺失：薪酬信息不透明，员工怀疑分配公平性信息不透明：薪酬政策和标准不公开，员工难以理解和信任这些缺点引起了如今的经营瓶颈，援助处理这些缺点成为了急迫问题。 华菁专业顾问入驻洪女士的塑料袋生产公司进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬沟通问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目直面印刷包装企业，紧扣智能化转型与绿色生产。应用CIP4数字化工作流程改造、柔性智能生产线改造，提升生产效率与定制化能力。导入MIS系统，获得订单到交付全流程管理。采用精益生产方法，改造色彩管理与质量控制。融合FSC认证标准，改进可持续发展的供应链体系。其次关注数字印刷、智能包装等新技术应用，加速企业向高附加值、环保化方向升级，加固市场竞争力。 华菁的服务内容： 1.结合公司未来发展的3—5年计划?精准制定公司2022年度经营计划
2.建立有效的技术人员和管理人员能力发展体系?并跟踪其运行的有效性
3.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计322条主要流程的梳理
4.项目管理流程36个?从机会点到回款OTC流程65个?从订单到交付OTD流程35个
5.承接企业标准升级为国家标准的编撰工作?成为江苏省建设厅标杆企业 服务周期：1月-5月结案 具体实施步骤： 1、基本薪资的设计应用要素计点法确定基准薪点，绩效奖金的设计应用全方位审视的审查，做较大灵活度的有领航作用的制定框架。
2、应用工作评估确定职工绩效奖金以及奖励数量。禁止“躺赢”，价值和工作角色的能升能落措施打造。
3、应用工作角色和岗位等级的评估体系设计出基本薪酬范围薪资等级表以及津贴和福利政策，并基于各职等绩效奖金与基本薪资的占比确定出绩效奖金的灵活范围。 最终，取得了以下的服务成果： 1.稽核机制
2.策划和落实321人才培养90天成长计划
3.管理团队学习到了降本增效管理知识?实现了长期稳定合作供应商的价格优势
4.管理团队相对稳定?团队管理意识有较大进步
5.管理层从顾问老师中学习到管理文化、管理知识 薪酬管理架构设计咨询公司华菁还具有以下优势： 1、设计相配合于公司演进的组织构架，同高层要达成一致
2、建设，基于工作角色、业绩与技能的三合一宽带绩效奖金再设计
3、3P管理模式落地 华菁企管薪酬管理架构设计咨询公司为我们塑料袋生产公司量身定做了薪酬方案，成效明显。不仅限于增强40%，生产直通率提高10%，生产公司化危为福。他们的专业技术值得信赖，帮助我们重塑了正常的薪酬体系，为企业演进注入新活力。诚挚感谢华菁企管团队! 您的生产公司是否遭遇了经营瓶颈，或整体演进裹足不前?薪酬管理架构设计咨询公司华菁企业管理为您交付专业绩效薪酬机制设计。我们不仅限于交付绩效薪酬机制设计，还有降本增效咨询、精实运营、集团管控等整体服务。华菁企业管理助您在行业中与众不同，独占鳌头。直接检索关键词华菁企业管理，或直接拨出电话136-9189-6763，让您的生产公司更上一层楼。选择华菁，促进生产公司腾飞！