欢迎进入人力资源咨询公司,华菁企业管理官网!
咨询热线: 136-9189-6763
首页
战略与企业变革
战略与企业变革
集团管控咨询
内稽内控体系建立咨询
集团管控咨询
服务内容
建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
查看详情 >
内稽内控体系建立咨询
服务内容:做稽核实践,建稽核体系、内控体系,带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
查看详情 >
组织和人才发展
组织和人才发展
三定及四梁八柱
人才盘点与人才梯队建设
任职资格与胜任力模型构建
HR三支柱落地咨询
组织与人才发展
企业变革与组织建设咨询
战略性人力资源体系建设
三定及四梁八柱
服务内容
站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
查看详情 >
人才盘点与人才梯队建设
服务内容
发现人才、培养人才、使用人才
关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
查看详情 >
任职资格与胜任力模型构建
服务内容
员工素质能力评价、企业调薪的法门
部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
查看详情 >
HR三支柱落地咨询
服务内容
实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
查看详情 >
组织与人才发展
服务内容
让组织服务战略,让人才匹配组织
企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
查看详情 >
企业变革与组织建设咨询
服务内容
一手帮企业完成具体变革目标,一手帮企业建立组织变革能力
企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
查看详情 >
战略性人力资源体系建设
服务内容
围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
查看详情 >
激励机制
绩效薪酬案例
经典服务案例
人力资源咨询推文
关于华菁企管
联系我们
当前位置:
首页
>
员工薪酬制度设计
08
30
2024
广州铂奥《增量型薪酬绩效激励机制》咨询项目落地
广州市铂奥卫浴五金制品有限公司,是一家专注于通过跨境平台(Amazon)为欧美加市场提供专业的中高端家居五金制品的跨境电子商务公司,自2017年成立至今6年多的时间,公司专注于欧美加中高端家居五金制品市场,不断深耕供应链,多个产品占据平台优势市场份额,经营类目主要为门类五金制品、卫浴五金制品,厨房五金制品,配套家居制品等,产品品牌逐渐深入欧美中高端消费者细分市场。公司以北美市场为始点,再扩展到欧洲市场;以专业的装饰五金为始点,再扩展到其他家居五金制品。公司创立了3个品牌,经历了几年稳定的发展,产品销售业绩持续增长,经营稳定。目前公司处于扩张期,不断的在家居五金市场扩大占有率;自成立至今,公司始终坚持以人为本的经营管理理念,秉承诚信、开拓的服务宗旨。
MORE
09
03
2024
全方位分层激励机制设计
服务内容
让市场和用户的声音,传递&分解到每个部门和员工
绩效管理现状评估、代表性业务模块激励机制设计与运行、绩效考核模式设计及绩效工具选择、绩效考核制度设计、绩效指标库的建立与管理、组织绩效机制建立、全方位分层激励机制设计与运行
MORE
10
03
2024
华为都在学习的增长策略:工资薪酬制度设计机构华菁企业管理显神威
华为都在学习的增长策略:工资薪酬制度设计机构华菁企业管理显神威
MORE
08
30
2024
凤宝特钢岗位价值评估及薪酬体系设计项目
河南凤宝特钢有限公司是融钢铁冶炼、无缝钢管、型材、机械制造、发电、国际贸易等产业为一体的钢铁联合企业,是中国钢铁工业协会成员单位,属全国1000家大型工业企业、全国民营500强企业、河南省百强企业、河南省百高企业、高新技术企业、军用物资采购动员供应商,是河南省重要的高端无缝钢管研发基地。
MORE
10
10
2024
公司员工薪酬绩效设计企业的薪酬体系制度设计:聚焦问题解决,不止是暴涨1~50%
公司员工薪酬绩效设计企业的薪酬体系制度设计:聚焦问题解决,不止是暴涨1~50%
MORE
10
29
2024
OPPO都在学习的增长策略:工资薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理显神威
OPPO都在学习的增长策略:工资薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理显神威
MORE
10
01
2024
吉利级工资薪酬机制架构设计:华菁企业管理如何点石成金?
吉利级工资薪酬机制架构设计:华菁企业管理如何点石成金?
MORE
10
18
2024
海尔都在学习的增长策略:机构薪酬制度设计机构华菁企业管理显神威
海尔都在学习的增长策略:机构薪酬制度设计机构华菁企业管理显神威
MORE
10
22
2024
LED芯片制造基地的OPPO时刻:公司员工薪酬制度设计培训机构华菁企业管理带来的蜕变
LED芯片制造基地的OPPO时刻:公司员工薪酬制度设计培训机构华菁企业管理带来的蜕变
MORE
10
09
2024
工资薪酬制度分析设计机构的工资薪酬制度设计实战:不仅是增加50%的背后
工资薪酬制度分析设计机构的工资薪酬制度设计实战:不仅是增加50%的背后
MORE
10
18
2024
工资薪酬绩效体系设计企业的制度工资薪酬设计的威力:不但飙升30%的奥秘
工资薪酬绩效体系设计企业的制度工资薪酬设计的威力:不但飙升30%的奥秘
MORE
11
03
2024
工资薪酬制度结构设计机构的案例启发:通过薪酬设计提升不止是1~50%的秘诀
工资薪酬制度结构设计机构的案例启发:通过薪酬设计提升不止是1~50%的秘诀
MORE
08
30
2024
翔宇医疗《营销系统薪酬绩效优化方案》咨询项目落地
翔宇医疗成于产2002年,深耕康复医疗器械领域20年,是具有综合性康复医疗器械研发生产能力的企业。公司致力于疼痛、神经、骨科、中医、产后、术后、心肺、医养结合等康复领域智能康复设备的自主研发、产销。目前自有产品分为康复评定、康复训练、康复理疗三大门类,共20个系列、500多种的丰富产品结构。公司历经了单个设备的研发生产→科室解决方案→康复医院解决方案&综合医院全院临床康复一体化整体解决方案→(市县乡)区域康养一体化的整体转型和业务提升
MORE
09
25
2024
人员工资薪酬制度设计培训机构的案例绩效工资薪酬制度设计的力量:并不仅暴增30%的背后
人员工资薪酬制度设计培训机构的案例绩效工资薪酬制度设计的力量:并不仅暴增30%的背后
MORE
11
17
2024
超越中国石化的LED模组加工公司方案:薪酬制度设计培训机构华菁企业管理显神通
超越中国石化的LED模组加工公司方案:薪酬制度设计培训机构华菁企业管理显神通
MORE
10
03
2024
凸版印刷制造基地的增长引擎:薪酬制度设计企业华菁企业管理vs中国中车模式
凸版印刷制造基地的增长引擎:薪酬制度设计企业华菁企业管理vs中国中车模式
MORE
08
30
2024
员工工资薪酬制度设计企业的案例解析:一个公司工资薪酬架构设计,不仅限于飙升40%的背后
员工工资薪酬制度设计企业的案例解析:一个公司工资薪酬架构设计,不仅限于飙升40%的背后
MORE
09
09
2024
4月-3月制造工厂的隆基绿能密码:薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理破解增长难题
4月-3月制造工厂的隆基绿能密码:薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理破解增长难题
MORE
10
31
2024
暖通设备加工基地的上汽时刻:工资薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理带来的蜕变
暖通设备加工基地的上汽时刻:工资薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理带来的蜕变
MORE
11
07
2024
销售工资薪酬设计企业的公司工资薪酬制度系统设计的威力:不仅限于飙升40%的奥秘
销售工资薪酬设计企业的公司工资薪酬制度系统设计的威力:不仅限于飙升40%的奥秘
MORE
精准企业诊断,定制专属解决方案,助您实现快速增长。
驻场式落地辅导,快速提升
企业竞争力!
立即拨打咨询热线,获取专业支持!
咨询热线:136-9189-6763
咨询热线:
136-9189-6763
公众号
微信客服
关于我们
在线联系
咨询产品
战略与企业变革
集团管控咨询
内稽内控体系建立咨询
组织和人才发展
战略性人力资源体系建设
企业变革与组织建设咨询
组织与人才发展
HR三支柱落地咨询
任职资格与胜任力模型构建
人才盘点与人才梯队建设
三定及四梁八柱
激励机制
薪酬全动力
增量型绩效薪酬
目标管理与OKR落地
企业治理与股权激励
事业合伙人与阿米巴机制
全方位分层激励机制设计
人力资源激励创新
服务案例
经典服务案例
绩效薪酬案例
新闻中心
管理咨询百科
行业资讯
公司动态
薪酬设计资讯
关于华菁
华菁企业管理是一家专业的人力资源咨询公司,专注于薪酬设计咨询、内稽内控体系建立咨询、集团管控咨询、企业变革与组织建设咨询等服务。我们提供驻企辅导,确保方案落地实施,助力企业优化管理。通过薪酬全动力和增量型绩效薪酬设计,我们帮助企业提升员工积极性和绩效表现。了解更多关于薪酬体系设计方案及其他咨询服务,请致电华菁企管。
预约顾问
调研诊断
专注驻企辅导落地咨询,量身定制方案
您的需求:
薪酬设计咨询
增量型绩效管理咨询
激励机制咨询
流程制度咨询
任职资格咨询
招聘体系咨询
电话
联系方式:
136-9189-6763
在线咨询
微信扫一扫,直接沟通!
移动端
移动端
微信公众号
微信公众号
顶部
扫码
添加客服微信
预约
顾问驻场服务
预约顾问驻场服务