人员工资薪酬制度设计培训机构的案例绩效工资薪酬制度设计的力量：并不仅暴增30%的背后

【印刷包装行业】：东莞柔版印刷生产区 【具体表现】：邱先生的柔版印刷生产区近来的时间遇到了薪酬成本控制失衡：成本过高或过低，影响利润或激励薪酬成本控制失衡：成本过高或过低，影响利润或激励的问题。通过同事介绍了解到了人员工资薪酬制度设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的柔版印刷生产区进行绩效工资薪酬制度设计。 【项目简介】：本咨询项目瞄准印刷包装企业，强调智能化转型与绿色生产。运用CIP4数字化工作流程改进、柔性智能生产线改造，促进生产效率与定制化能力。导入MIS系统，完成订单到交付全流程管理。采纳精益生产方法，改进色彩管理与质量控制。相互配合FSC认证标准，形成可持续发展的供应链体系。不但…更关注数字印刷、智能包装等新技术应用，强化企业向高附加值、环保化方向升级，加快市场竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.财经管理业务逻辑关系图得到全面执行
2.构建老中轻的人才梯队建设
3.定性
4.团队凝聚力增强
5.组织和个人得到激活 【人员工资薪酬制度设计培训机构深圳华菁企业管理优点有以下几点】： 1、制定积极向上的学习型组织，实施组织的核心竞争力
2、设计相一致公司成长的组织布局，同核心管理团队要凝聚共识
3、建设依照职责、成效与才能的三元素宽带绩效工资再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、运用职责和工作级别的绩效评估设计出主要薪酬范围薪酬级别表以及津补贴和福利方案，并依照各工作级别绩效工资与基本薪资的权重确定出绩效工资的幅度范围。
2、运用绩效评定确定员工绩效工资以及奖金总额。避免“躺赢”，表现和职责的能进能退体系制定。
3、其他津贴、福利方案及薪酬提升均利用内外部大数据分析和平衡的方法，并特别强调能力、长处紧密绑定分等相一致和优秀人才的薪酬提升。 【服务成果】： 1.稳定?团队管理意识有较大进步
2.稳定合作供应商的价格优势
3.积分制管理?执行力得到量化
4.管理制度不完善
5.管理水平有待提高 【服务周期】：10期（第10期）：6个月 【客户评价】：衷心谢意华菁企业管理人员工资薪酬制度设计培训机构的专业服务。他们为我们柔版印刷生产区量身制作的工资薪酬方案，使并不仅提高30%，人均效率提高40%。公司成功化危为安，再次重获动力。华菁企业管理的专业经验和服务成效可靠可靠，热烈推荐！