培训机构薪酬设计培训机构的案例揭秘：薪酬制度结构设计助力外置硬盘生产中心并不仅暴增40%

【电子周边行业】：广东外置硬盘生产中心 【具体表现】：蓬小姐的外置硬盘生产中心近一段时间遇到了市场竞争劣势，薪酬水平低于行业平均，难留人才高员工流动率，频繁出现员工离职，尤其是优秀人才的问题。经由友人介绍找到了培训机构薪酬设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的外置硬盘生产中心进行薪酬制度结构设计。 【项目简介】：本咨询项目切入电子周边制造业企业，强调战略实施与运营优化。依托组织框架改革、人才发展体系升级、精益生产实施、全面质量管理(TQM)施行、企业风格与价值观重整等部分，形成系统化管理框架。借力PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等机制，实现管理改进与业务腾飞的良性促进。期望塑造高效、敏捷的组织实力，升级企业核心能力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬结构设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.股权激励方案落地
2.全员绩效实施落地
3.阿米巴模式培训
4.卓越企业文化修炼营启动
5.与公司管理层和人力资源部门进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，明确绩效改革、薪酬重组、员工手册是项目重点，人才引进、有效测评、晋升管理做为辅助推动 【培训机构薪酬设计培训机构深圳华菁企业管理强项有以下几点】： 1、建立积极向上的学习型组织，维护组织的核心竞争力
2、建设依照职能、工作绩效与素质的三融合宽带绩效奖金再设计
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以成果衡量绩效奖金 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、依托业绩评估厘清工作人员绩效奖金以及奖金数量。杜绝“躺赢”，成果和职能的能进能退体制建立。
2、依托职能和职级体系的绩效评估设计出核心工资幅度工资档次表以及福利和福利方案，并依照各岗级绩效奖金与基础工资的份额厘清出绩效奖金的调整范围。
3、基础工资的设计依托要素计点法厘清基准薪点，绩效奖金的设计依托多维指标的评定，做较大可调整性的有启示性的做出安排。 【服务成果】： 1.全员薪酬改革，提升动员力
2.组织人才和发展规划
3.实现全岗位KSF绩效考核模式
4.团队凝聚力增强
5.落地实施了组织和个人的增量型绩效激励方案，使人才与组织得到激活 【服务周期】：11月-6月 【客户评价】：特别感激华菁企业管理培训机构薪酬设计培训机构的专业服务。他们为我们外置硬盘生产中心量身订做的薪酬方案，使并不仅加强40%，招聘成功率50%。公司成功化险为夷，重新重获活力。华菁企业管理的专业功底和服务素质值得信赖，衷心推荐！