门店工资薪酬设计咨询公司的案例，从困境到突破：薪酬设计助力不但暴增50%

【机械设备行业】：河源阀门加工园区 【具体表现】：米小姐的阀门加工园区近日内的时间遇到了缺乏激励机制，无法激发员工潜力和创造力工作效率低下，员工缺乏动力，产出下降的问题。经由朋友介绍找到了门店工资薪酬设计咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的阀门加工园区进行工资薪酬考核设计。 【项目简介】：本咨询项目瞄准建筑建材企业，精准对接绿色智能制造与精益管理。利用BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链重塑，强化生产效率和产品质量。导入ERP系统，取得资源高效配置。开展精益建造理念，重塑施工管理流程。集成ISO9001、14001标准，数字化全面质量和环境管理体系。更关注新型建材研发，推进企业向节能环保、高性能方向转型，强化核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬结构设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.客户及产品分析配合经营战略
2.各种企业文化的建立
3.三个焦点改善专案：人均效率提升、品质改善攻关、生产成本攻关
4.深入现场调查和访谈天河股份各部门流程实施及业务环节
5.公司组织架构进行设计、优化 【门店工资薪酬设计咨询公司深圳华菁企业管理突出之处有以下几点】： 1、创建积极向上的学习型组织，完成组织的核心竞争力
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以成果衡量绩效薪酬
3、3P管理模式落地 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、员工福利及薪酬提升均施行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点部署能力、特质关联分区域相配和领军人才的薪酬提升。
2、基本薪资的设计利用要素计点法明确基准薪点，绩效薪酬的设计利用整体性评价的观测，做较大弹性的有牵引效果的制定架构。
3、业绩性报酬的设计施行分阶段部署和短期与长期结合的策划，有益处引入和挽留领军人才。 【服务成果】： 1.各种企业文化的建立（家庭文化、军队文化、学校文化）
2.三个焦点改善专案：订单准交率提升攻关、物料准交改善攻关、品质改善攻关
3.构建了核心人才分配机制
4.建立了薪酬绩效（动态底薪、动态绩效）方案
5.完善了《企业文化手册》优化 【服务周期】：8月-12月结案?一期咨询项目8大子项目均超额完成目标 【客户评价】：华菁企业管理门店工资薪酬设计咨询公司为我们阀门加工园区量身定制了工资薪酬方案效果显著。不但加强50%，招聘成功率30%，公司化危为安。他们的专业本领值得托付，帮助我们重构了稳健的工资薪酬体系，为企业前进注入新能量。十分感激华菁企业管理团队！