华为都在学习的增长策略：工资薪酬制度设计机构华菁企业管理显神威

过去工资薪酬的危害正在与时俱长突显：职工间交流和整合不通、工作权限不均衡，且不能鞭策职工再次加强个人能力。这发展瓶颈企业的长远演进，尤其是在信息化阶段和商业形势深层次变革的背景下。随着公司体系日趋扁平化，职工很难获取职位的升任渠道，更突显了公司绩效工资薪酬设计的重要性。因此，重塑工资薪酬已成为当前企业取向和演进的不可或失选项。 众多广东揭阳阀门生产企业对“哪家工资薪酬制度设计机构更为专业”这个难题的答案是：华菁企管。以下成功范本会让您明晰原因： 处置工厂并不仅直线下降、净利润减少的严峻情形，阀门生产企业主理人汤先生正在积极发现消弭方案。这些经营瓶颈是由近日里一系列薪酬问题引致的：忽视个性需求：一刀切的激励政策，未能满足员工多样化需求成本控制不足：激励成本过高或过低，影响企业盈利或激励效果这些危害引致了最近的危机，使汤先生感到为难。为了转变生产企业的经营情况，他寻求能发现到一家专业的工资薪酬制度设计机构支持他再次公司绩效工资薪酬设计。汤先生相信，借助于专业的工资薪酬制度设计机构，可以有所作为的消弭当前经历的经营瓶颈。 华菁专业顾问入驻汤先生的阀门生产企业进行分析后，发现问题大致可归为:激励机制设计问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准布局建筑建材企业，剑指绿色智能制造与精益管理。借助于BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链优化，提升生产效率和产品质量。导入ERP系统，获得资源高效配置。展开精益建造理念，优化施工管理流程。连接ISO9001、14001标准，编制全面质量和环境管理体系。既…又关注新型建材研发，推进企业向节能环保、高性能方向转型，提升核心竞争力。 华菁的服务内容： 1.各关键岗位带教
2.公司价值流分析
3.TPM的推进
4.6S工作的推进
5.六星班组管理 服务周期：2月-8月结案，一期咨询项目目标均顺利完成 具体实施步骤： 1、借助于能力任职资格管理的能级评估设计出基于职位、表现与专长三位一体的宽带工资薪酬。
2、奖金的设计采取分阶段配置和当前长远相结合的模式，有益处效果招募和保持关键人员。
3、其他津贴、待遇及薪酬提升均采取内外部大数据分析和平衡的方法，并重点配置能力、长处相互相连分区域配套和关键人员的薪酬提升。 最终，取得了以下的服务成果： 1.组织和个人得到激活
2.执行力得到量化
3.管理层学习到敏捷生产管理专业知识
4.实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道
5.完成生产制造团队200+成员的激励机制的设计 工资薪酬制度设计机构华菁还具有以下优势： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以贡献衡量绩效工资
2、3P管理模式落地
3、建设，依照职位、表现与专长的三位一体宽带绩效工资再设计 衷心感念华菁企管工资薪酬制度设计机构的专业服务。他们为我们阀门生产企业量身订制的工资薪酬方案，使并不仅加强20%，招聘成功率提升50%。生产企业成功转危为安，再次重振元气。华菁企管的专业水准和服务态度可以信赖，强烈推荐! 工资薪酬制度设计机构华菁企业管理 - 您生产企业成功的关键伙伴！我们深谙生产企业演进之道，专注呈现公司绩效工资薪酬设计、精实运营、降本增效咨询、集团管控等全程服务。无论您的生产企业是经历经营瓶颈，还是寻求跨越式发展，华菁都能为您量身订制消弭方案。想要在迅猛的商业竞技中独领风骚吗?立即行动！网络搜索关键词华菁企业管理或接打电话136-9189-6763，让华菁帮助您的生产企业飞跃！