凸版印刷制造基地的增长引擎：薪酬制度设计企业华菁企业管理vs中国中车模式

从业人员很难争得职位的升格机会，这是因为管理架构与时俱长扁平化。同时，落后的薪酬存在诸多不足：不能开发从业人员重新优化个人能力，发展瓶颈企业的长远提升，且导致从业人员间交流和协助不顺利、工作职权失衡等不足呈现。在数字化转型时光和商业压力持续性变革的背景下，薪酬制度设计已成为企业态度和提升的必不可少选项。 薪酬制度设计企业如何选择？许多广东凸版印刷制造基地都会极力推荐华菁企管。一起来看看如下成功范例： 一家专业的薪酬制度设计企业可能是康先生当前的突破口。作为凸版印刷制造基地的负责人，他期待重新薪酬制度设计来转变制造基地的经营危机。迎接制造基地不只是明显下降、招聘成功率缩水50%的环境，康先生感到为难。这种困境源于不久的日子制造基地经营直面的一系列不足：同一职位不同员工薪酬差异显著，缺乏透明和公平性特定部门薪酬调整频繁，影响整体团队士气和稳定性这些不足产生了现在的经营危机，支持消除这些不足成为了迫切需求。 华菁专业顾问入驻康先生的凸版印刷制造基地进行分析后，发现问题大致可归为:特殊群体薪酬问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目瞄准印刷包装企业，对标智能化转型与绿色生产。依托CIP4数字化工作流程重塑、柔性智能生产线改造，完善生产效率与定制化能力。导入MIS系统，达到订单到交付全流程管理。运用精益生产方法，重塑色彩管理与质量控制。交汇FSC认证标准，铸造可持续发展的供应链体系。除此之外关注数字印刷、智能包装等新技术应用，改善企业向高附加值、环保化方向升级，加快市场竞争力。 华菁的服务内容： 1.咨询项目中的战略目标分解完成并全部落地执行
2.年度经营计划的落地执行
3.薪酬体系、绩效体系、激励机制的落地
4.稽核体系的建立及运行?执行力达到98%
5.公司项目管理体系的建立 服务周期：10期（第10期）：6个月 具体实施步骤： 1、依托职务和工作级别的评估体系设计出基础工资幅度薪酬等级表以及津补贴和福利政策，并基于各职务级别绩效奖金与基本工资的比率明确出绩效奖金的灵活范围。
2、其他津贴、福利政策及薪酬提升均实行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点考虑能力、长处相互关联分规划相符和尖端人员的薪酬提升。
3、依托能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于职务、成效与技能三融合的宽带薪酬。 最终，取得了以下的服务成果： 1.3205A持续改善工程搭建和推行
2.KM单横向管控模式推行
3.T12识才版－测评报告
4.《年度经营规划书》
5.人力资源带教 薪酬制度设计企业华菁还具有以下优势： 1、建设，基于职务、成效与技能的三融合宽带绩效奖金再设计
2、3P管理模式落地
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以功劳衡量绩效奖金 华菁企管薪酬制度设计企业为我们凸版印刷制造基地量身订做了薪酬方案，成效显著。不只是优化10%，招聘成功率优化50%，制造基地转险为安。他们的专业水平令人信服，帮助我们重构了稳健的薪酬体系，为企业提升增添动力。万分感谢华菁企管团队! 卓越的制造基地，始于卓越的管理。华菁企业管理，您令人信服的薪酬制度设计企业。我们呈递专业的薪酬制度设计和精实运营、降本增效咨询、研发管理运营帮助制造基地突破发展瓶颈，完成跨越式增长。当您的竞争对手还在艰难求生时，您已经借助华菁的力量占得先机。想要成为行业引领者吗?即刻拨通电话136-9189-6763或互联网搜索华菁企业管理，开启您的成功之旅！