销售工资薪酬设计企业的公司工资薪酬制度系统设计的威力：不仅限于飙升40%的奥秘

【服装皮具行业】：广东揭阳童装加工园区 【具体表现】：狄生的童装加工园区近日遇到了招聘困难：薪酬待遇引发应聘者拒绝职位，影响业务运作市场竞争劣势：薪酬水平低于行业平均，难留人才的问题。经由朋友介绍认识到了销售工资薪酬设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的童装加工园区进行公司工资薪酬制度系统设计。 【项目简介】：本咨询项目强调服装皮具企业，集中快速响应与可持续发展。借力PLM系统导入，升级产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，加强小批量多品种生产能力。使用精益生产方法，降低库存，加强周转率。互补ISO9001、14001标准，建构质量与环境管理体系。导入RFID技术，取得全供应链可视化管理。不仅如此关注智能制造、3D打印等新技术应用，赋能企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，推动品牌竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.交期缩短30%
2.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计128条主要流程的梳理
3.企业管理层流失率环比减少50%
4.全面提升企业中层管理的开源节流知识和管理能力
5.人均产值提升15% 【销售工资薪酬设计企业深圳华菁企业管理优势条件有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以功劳衡量绩效奖金
2、建设根据工作角色、业绩与素质的三位一体宽带绩效奖金再设计
3、构建积极向上的学习型组织，完成组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、奖励性报酬的设计利用分期规划和眼前与未来结合的思路，有助益作用网罗和保持精英人才。
2、明确岗位说明和在管理框架中的岗位职责以及职业发展
3、其他津贴、福利制度及薪酬提升均利用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点配置能力、素质相互捆绑分策划相一致和精英人才的薪酬提升。 【服务成果】： 1.员工工作负荷分析
2.岗位职责分析
3.组织架构设计
4.部门职能分析
5.薪酬分析辅导 【服务周期】：3月-9月 【客户评价】：华菁企业管理销售工资薪酬设计企业为我们童装加工园区量身订做了工资薪酬方案成果斐然。不仅限于上升40%，人均产值提升30%，公司化危为安。他们的专业经验可以依靠，帮助我们重塑了可持续的工资薪酬体系，为企业扩张提供新能量。万分感谢华菁企业管理团队！