薪酬设计培训机构的薪酬结构管理设计实战：如何让不但提升10%？看这家皮裙制造工业园怎么做

【服装皮具行业】：汕头皮裙制造工业园 【具体表现】：秋生的皮裙制造工业园近些时候遇到了反馈机制缺失：员工无正式渠道表达薪酬意见，管理层未能及时回应缺乏长期规划：与员工未有效沟通职业发展和薪酬前景的问题。通过朋友介绍知晓到了薪酬设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的皮裙制造工业园进行薪酬结构管理设计。 【项目简介】：本咨询项目瞄准服装皮具企业，围绕快速响应与可持续发展。应用PLM系统导入，改造产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，提高小批量多品种生产能力。借鉴精益生产方法，降低库存，提高周转率。接轨ISO9001、14001标准，构建质量与环境管理体系。导入RFID技术，完成全供应链可视化管理。又关注智能制造、3D打印等新技术应用，赋能企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，深化品牌竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.后台基础管理流程?管理人力资源MHR、管理财经MFIN、管理变革流程ITMBT&IT、管理基础流程MBS
2.以客户需求实现、自主产品开发管理、创新及技术支撑管理三个维度?完成业务运作类管理核心/通用流程的梳理?同时明确管理权责体系
3.以使能类、基础类管理类的核心/通用流程的梳理?同时明确管理权责体系
4.完成业务人员的自动行机制体系建立?让社会资源成为营销资源?采用动态合伙人模式
5.完成了公司项目型销售的体系建设?建立C139赢单模式?建立整体CRM体系 【薪酬设计培训机构深圳华菁企业管理有利之处有以下几点】： 1、设计相配公司进步的组织布局，同高层要统一认识
2、建设根据岗位、表现与才能的三结合宽带绩效薪酬再设计
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以业绩衡量绩效薪酬 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、固定工资的设计应用要素计点法厘清基准薪点，绩效薪酬的设计应用多角度审视的评审，做较大可变通余地的有指导功能的制定计划。
2、其他津贴、福利体系及薪酬提升均应用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点构建能力、长处紧密结合分体系相配和顶尖人才的薪酬提升。
3、奖励金的设计应用阶段性设置和现在将来并重的实施，有利好效应招徕和留任顶尖人才。 【服务成果】： 1.准交率提高了18%
2.组织及流程协同
3.构建组织能力?推动各业务体系流程落地（L4-L6）?建立对应业务流程制度和标准?推动流程标准化
4.效率提高了25%
5.实际手把手辅导绩效考核 【服务周期】：8月-6月结案 【客户评价】：华菁企业管理薪酬设计培训机构为我们皮裙制造工业园量身订做了薪酬方案成果显著。不但10%，年营收增进10%，公司化险为夷。他们的专业技能可以依靠，帮助我们重组了优化的薪酬体系，为企业进步增添动力。衷心感谢华菁企业管理团队！